某民營企業(yè)員工流失及其對策分析[任務(wù)書+文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+畢業(yè)論文]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書題目某民營企業(yè)員工流失及其對策分析專業(yè)人力資源管理一、一、主要任務(wù)與目標(biāo)：主要任務(wù)與目標(biāo)：在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天現(xiàn)代企業(yè)已由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了人才競爭企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于人才人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。然而，過多的人才流失使民營企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性產(chǎn)生危機(jī)，影響了顧客的滿意度和忠誠度，也導(dǎo)致了企業(yè)核心競爭力的下降和經(jīng)營成本的增加。民營企業(yè)“求人才難、留人才更難”的局面已屢見不鮮

2、。如何留住人才已經(jīng)成為當(dāng)前刻不容緩的問題。本課題的主要任務(wù)：運(yùn)用所學(xué)的人力資源管理的知識(shí)，通過對國內(nèi)外員工流失問題的資料的收集，結(jié)合某民營企業(yè)實(shí)際，對其員工流失原因進(jìn)行分析，并從中找出存在的問題，進(jìn)而提出防止企業(yè)人才流失的對策，旨在讓民營企業(yè)走出人才困境，更好的發(fā)揮人才的積極作用。本課題的目標(biāo)是：結(jié)合某民營企業(yè)的實(shí)際情況，能綜合運(yùn)用人力資源管理有關(guān)知識(shí)對其提出防止企業(yè)員工流失的策略。同時(shí)加強(qiáng)自身對員工招聘、培訓(xùn)及激勵(lì)等方面的知識(shí)的認(rèn)識(shí)和

3、研究，提高綜合實(shí)踐能力和人力資源管理專業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求：二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.國內(nèi)外對人才流失的研究情況：人才流失的原因分析，人才流失對企業(yè)的影響，控制人才流失的對策。2.某民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀：企業(yè)簡介，企業(yè)人力資源狀況分析，企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀分析。3.提出控制人才流失對策：分析員工流失對某民營企業(yè)的不利影響，針對某民營企業(yè)員工流失的原因，提出防止企業(yè)員工流失的對策。本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目

4、某民營企業(yè)員工流失及其對策分析專業(yè)人力資源管理一、前言部分一、前言部分在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天現(xiàn)代企業(yè)已由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了人才競爭企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于人才人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。然而，目前我國民營企業(yè)中人才流失的問題十分嚴(yán)重，制約了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。過多的人才流失會(huì)危及民營企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性，會(huì)影響顧客的滿意度和忠誠度，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的下降和經(jīng)營成本的增加。民營企業(yè)“求人才難、留人才更

5、難”的局面已屢見不鮮。針對該問題，筆者參考了大量中外的學(xué)者和專家的研究成果，通過闡述各方面關(guān)于民營企業(yè)人才流失研究的理論觀點(diǎn)，為民營企業(yè)的發(fā)展提供必要的理論參考。二、主體部分二、主體部分（1）民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀及原因研究民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀及原因研究1、民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計(jì)民企普通員工有50%年度流動(dòng)率，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá)70%。中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員每年也有約20%在流動(dòng)。前不久某大學(xué)社會(huì)學(xué)系對國內(nèi)62家民

6、營企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)中的中高層次人才及科技人員在公司的工作年齡普遍較短一般為2年～3年其中最短的僅為50天最長的也不過5年。曾經(jīng)有一項(xiàng)調(diào)查表明對曾經(jīng)有過工作經(jīng)歷的48位被訪者調(diào)查人員詢問了他們曾經(jīng)在多少個(gè)單位工作過30%以上被訪者曾在2個(gè)～3個(gè)單位工作過而更換工作比較頻繁的在4個(gè)以上單位工作過的人占13%。很多民營企業(yè)每年都有近百名員工離職進(jìn)入競爭對手的陣營尤其是外資企業(yè)。這些數(shù)字說明了民營企業(yè)人員流動(dòng)性較大流動(dòng)速度較快。（白彥賀