德克士品牌營(yíng)銷研究【開(kāi)題報(bào)告】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷德克士品牌營(yíng)銷研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)真正的品牌不僅是消費(fèi)者熟記于心中的一個(gè)名字，而且是品牌所代表的產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。品牌的首要目標(biāo)是提升人們的生活價(jià)值，使顧客從中受益，即品牌的差異是建立在顧客的利益上而不是產(chǎn)品或服務(wù)本身。購(gòu)買品牌的顧客應(yīng)獲得某種使用價(jià)值和使用品牌后的滿足感。當(dāng)今社會(huì)，品牌已成為一種強(qiáng)有力的武器，不僅能改變一個(gè)行業(yè)的前景，甚至一些強(qiáng)勢(shì)品牌能深深根植于整個(gè)民族的心智，成為民

2、族文化的一部分。1996年，臺(tái)灣頂新集團(tuán)在收購(gòu)了美國(guó)快餐品牌“德克士”之后，由國(guó)人在大陸開(kāi)辦的西式快餐連鎖店――“德克士”。經(jīng)過(guò)10年多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“德克士”獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，排名僅在肯德基和麥當(dāng)勞之后，成為一個(gè)家喻戶曉的著名品牌。起初，臺(tái)灣頂新集團(tuán)憑借“康師傅方便面”市場(chǎng)操作的成功經(jīng)驗(yàn)，投入巨資在國(guó)內(nèi)一線城市與肯德基、麥當(dāng)勞進(jìn)行正面的競(jìng)爭(zhēng)。六七年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果表明，它遭到了滑鐵盧式的失敗，關(guān)閉所有的直營(yíng)店，不得不轉(zhuǎn)入到二三線城市謀求生存。

3、2005年年底，“德克士”在二三線城市獲得一定程度的成功之后，產(chǎn)生了和肯德雞、麥當(dāng)勞決一雌雄的雄心，再次進(jìn)入一線城市開(kāi)辦連鎖店。最近，“德克士”又無(wú)奈地選擇了全面退出北京市場(chǎng)，并宣稱，今后“德克士”將集中精力經(jīng)營(yíng)二三線城市。相同的產(chǎn)品，為什么出現(xiàn)很大的差異？相比較肯德基、麥當(dāng)勞的成功，德克士在品牌營(yíng)銷上還有很大的提高空間。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：改革開(kāi)放以后，隨著我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，商標(biāo)設(shè)計(jì)、商標(biāo)注冊(cè)、商標(biāo)侵權(quán)、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓等現(xiàn)

4、象越來(lái)越普遍，品牌這一概念也在廣告界、營(yíng)銷界逐漸熱絡(luò)起來(lái)。到2002年，“品牌”二字的暴露指數(shù)高達(dá)2.00，即大約每期雜志平均有兩篇有關(guān)品牌的文章。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明，關(guān)于品牌的探索在我國(guó)已經(jīng)有了廣泛的基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)的品牌營(yíng)銷起步于20世紀(jì)90年代，經(jīng)過(guò)十多年的時(shí)間，各行業(yè)的成熟程度有很大差別。從整體上講，本土品牌的綜合實(shí)力、品牌價(jià)值、2出版社.14.陳放：《品牌學(xué)》[M]北京，時(shí)事出版社，200215.加里?阿姆斯特朗菲利普?科特勒：《市場(chǎng)

5、營(yíng)銷學(xué)》，呂一林等譯；中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010.916.梁素娟，王艷明編著：《科特勒營(yíng)銷思想》，企業(yè)管理出版社，2010.917.陳祝平：《餐飲營(yíng)銷策劃與案例》，遼寧科學(xué)技術(shù)出版社。18.Langer，J.Whatconsumerswishbrmanagersknew.JournalofAdvertisingResearch，199719.Delme，D.E.&L.N.Reid，Moviegoers’espenencesinterp

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