集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）原理在車載儀開發(fā)項目中的應(yīng)用分析.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)的生命線，研究如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率、縮短產(chǎn)品開發(fā)時間對競爭環(huán)境下的企業(yè)有著重大意義。本文主要研究了應(yīng)用集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)原理，對傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程進行再造，優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)的管理流程，以利于提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的能力，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高?！　PD是在合適的時機，以合適的性價比開發(fā)有競爭力的、高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，以人為中心的工作方式。其核心思想主要包括：新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策；基于市場的創(chuàng)新；跨部門團隊；異步開發(fā)

2、；重用性；結(jié)構(gòu)化流程?！　”疚氖紫汝U述了技術(shù)生命周期的四個階段，及各階段內(nèi)的創(chuàng)新活動；在主流設(shè)計出現(xiàn)時，企業(yè)間競爭的焦點集中于產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程上，促使企業(yè)建立產(chǎn)品平臺，并在此基礎(chǔ)上開展產(chǎn)品開發(fā)活動。　　然后，介紹了傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模型及其缺陷，并詳細介紹了IPD的發(fā)展、核心思想、框架和要素。并且以華為公司實施IPD的案例，說明IPD對產(chǎn)品開發(fā)的作用。接著通過FRITT研究所公交車載儀開發(fā)項目的實際案例，介紹了如何應(yīng)用IPD原理進行產(chǎn)品