寧波航通公司績(jī)效管理研究【文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+畢業(yè)論文】

1、本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文開題報(bào)告開題報(bào)告工商管理工商管理寧波航通公司績(jī)效管理研究寧波航通公司績(jī)效管理研究一、選題的背景與意義（一）選題背景從近幾年的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都會(huì)考慮如何提高本組織的生產(chǎn)率，尤其在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存，無(wú)一例外會(huì)追求高的投資回報(bào)率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而企業(yè)的績(jī)效不僅要靠技術(shù)和資金，也要靠人力資源。因此，構(gòu)成企業(yè)績(jī)效的員工績(jī)效的管理越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重視的問(wèn)題。員工績(jī)效管理也就成為一個(gè)組

2、織中人力資源管理工作的核心職能和中心環(huán)節(jié)所在，對(duì)于組織績(jī)效的提升所產(chǎn)生的作用舉足輕重，其中心任務(wù)就是要全面提升員工的績(jī)效水平，以此實(shí)現(xiàn)組織的總體目標(biāo)及組織與員工共同全面發(fā)展的人力資源管理的終極目的。（二）選題意義早在兩年前，管理層就提出了改進(jìn)寧波航通預(yù)制構(gòu)件有限公司（以下簡(jiǎn)稱寧波航通公司）績(jī)效管理模式的設(shè)想，但苦于沒(méi)有理想的績(jī)效評(píng)估體系可以采用，所以這一目標(biāo)一直未得以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在本文研究和探討寧波航通公司績(jī)效管理現(xiàn)狀，對(duì)績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行分

3、析，嘗試建立寧波航通公司績(jī)效管理系統(tǒng)，不僅能夠完成公司管理層的目標(biāo)，而且，更重要的是，新系統(tǒng)的建立，改變了現(xiàn)有績(jī)效管理模式的一些弊端，對(duì)于創(chuàng)建一個(gè)公平、公正的績(jī)效評(píng)估體系，從而使那些績(jī)效表現(xiàn)真正優(yōu)異的員工得到認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)，并保留下來(lái)有著極其重要的意義。通過(guò)新系統(tǒng)的建立和實(shí)施，可以激發(fā)寧波航通公司員工的活力，激活企業(yè)的生命力。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題：基本內(nèi)容：本文的第一個(gè)內(nèi)容是寧波航通公司的概況。對(duì)該公司的組織結(jié)構(gòu)和人員配備進(jìn)

4、行具體介紹。第二個(gè)內(nèi)容是對(duì)該公司績(jī)效管理概況探究。分別對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)層、一般人員的績(jī)效考核進(jìn)行分析。寧波航通公司績(jī)效管理研究文獻(xiàn)綜述寧波航通公司績(jī)效管理研究的理論基礎(chǔ)實(shí)例分析概況現(xiàn)狀分析問(wèn)題分析研究結(jié)果及實(shí)施國(guó)內(nèi)外代表性績(jī)效理論發(fā)展回顧績(jī)效管理研究四、研究的總體安排與進(jìn)度：1、20101114~2010128：收集資料，閱讀文獻(xiàn)，完成文獻(xiàn)綜述。確定研究思路，完成開題報(bào)告以及外文文獻(xiàn)翻譯。2、20101210~2011220

5、：結(jié)合畢業(yè)實(shí)習(xí)進(jìn)行調(diào)研，完成論文初稿。3、2011221~2010331：充實(shí)資料，修改論文，完成第二稿。4、201141~2011430：征求其他專家及老師意見，進(jìn)一步修改論文，定稿。五、主要參考文獻(xiàn)：[1]付亞和許玉林.績(jī)效管理[J].復(fù)旦大學(xué)出版社2003.[2]王淑紅龍立榮.績(jī)效管理綜述[J].中外管理導(dǎo)報(bào)2002.9.[3]理查德﹒威廉姆斯.業(yè)績(jī)管理[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)山版社1999.[4]鄭曉明.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論[M