香楠林家俬戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)的成功之道,基于科學(xué)分析的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)健康成長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。香楠林家俬是成都一家中等規(guī)模的家具廠,目前正面臨成都本地及外地眾多家具廠家的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向不明,缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)高層管理者面臨的一個(gè)突出問(wèn)題是:未來(lái)企業(yè)何去何從?本文就是為了幫助其看清方向,制定明確的戰(zhàn)略及實(shí)施規(guī)劃。
　　本文通過(guò)對(duì)企業(yè)外部我國(guó)家俬行業(yè)及其發(fā)展趨勢(shì)分析,結(jié)合香楠林家俬的自身狀況和特點(diǎn),提出了該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)

2、略為:橫向一體化戰(zhàn)略,用整合重組的方式,與先進(jìn)合適的企業(yè)聯(lián)手發(fā)展和共進(jìn)。其總體目標(biāo)為:穩(wěn)定發(fā)展,在規(guī)模上坐穩(wěn)四川家具業(yè)的第一軍團(tuán),經(jīng)過(guò)3-5年的奮斗,力爭(zhēng)盈利能力達(dá)到前兩名。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和價(jià)值鏈分析,針對(duì)該企業(yè)內(nèi)部存在的不足,進(jìn)一步在組織結(jié)構(gòu)、人員、品牌效應(yīng)、服務(wù)水準(zhǔn)等各個(gè)方面提出了若干建設(shè)性措施和意見(jiàn),對(duì)今后順利實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略和總體目標(biāo)將會(huì)產(chǎn)生較為有益的幫助和啟迪。針對(duì)價(jià)值鏈上存在的問(wèn)題,對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)和零售、顧客等幾個(gè)方面提出