我國企業(yè)成功實施MBO相關(guān)問題的研究.pdf

1、MBO自從登陸我國以后取得了長足的發(fā)展，并且引起了業(yè)界和理論工作者的廣泛關(guān)注。同時，由于對MBO的認識不足和我國國有企業(yè)具有的特殊性及市場經(jīng)濟體系相對不完整，在實施MBO的過程中也產(chǎn)生了很多問題。因此，對我國企業(yè)成功實施MBO的實踐和理論研究是十分必要的。同時，我國國有企業(yè)的改革處在關(guān)鍵時期，如何利用好管理層收購，實現(xiàn)我國國退民進的戰(zhàn)略，具有很大的現(xiàn)實意義。 MBO(ManagementBuy-out)即管理層收購，為杠桿收購(

2、LeveragedBuy-out，LBO)的一種，由英國經(jīng)濟學家麥克·萊特(MikeWright)于1980年發(fā)現(xiàn)，是指目標公司的管理層或經(jīng)理層利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變其公司股東結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和控制權(quán)結(jié)構(gòu)，進而達到重組其公司目的，與此同時獲得預期收益的一種收購行為。 本文試圖從西方MBO的概念界定、產(chǎn)生背景、理論基礎(chǔ)、操作模式方面對MBO作較為全面的解釋，對西方MBO有一個較為深刻和全面地認識，并與我國MBO作