安全管理知識講座

1、安全管理知識講座,,史上最狠安全標(biāo)語,,,前 言 安全工作，意義非同尋常。關(guān)乎從業(yè)人員的身體安全與健康，關(guān)乎從業(yè)人員家庭的穩(wěn)定、和諧與安康；關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得到保障；關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和政治聲望。 保障安全生產(chǎn)，體現(xiàn)一個人的品位、企業(yè)的品質(zhì)、政府的誠信乃至國家的富強(qiáng)；體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和各級負(fù)責(zé)人的道德情操和職業(yè)操守；體現(xiàn)員工個體的悟性和智慧！ 為了實(shí)現(xiàn)我們祈愿的一切美好，讓我們

2、在安全工作方面開啟智慧擯棄“精明”！通過在座各位的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)人人安全、家庭幸福；企業(yè)安全、科學(xué)發(fā)展！,,,問題 1,問題 3,問題 2,誰能保障我們的安全？,如何實(shí)現(xiàn)真正的安全？,,我們在為誰而安全？,做好安全需要解決的三個問題,思考1：事故中“人為因素” 占多少？,,1、美國杜邦自1912年統(tǒng)計至今的數(shù)據(jù)：,4%,不安全行為,不安全狀況,96%,,,,,不安全狀態(tài),不安全行為,發(fā)生生產(chǎn)事故的基本模式,接　　　觸,人,,,,安全管理

3、上的缺陷,7,不安全行為分析,8,思考2：安全程度的決定因素是什么？,S=MPS × (MRS+MES+MDS+OPS+WES) 其中： S=安全度 MPS =安全管理績效 MRS =人的行為安全可靠度 MES =設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度

4、 MDS =物料儲存使用安全可靠度 OPS =操作安全可靠度 WES =作業(yè)環(huán)境安全可靠度 人皆務(wù)于救患之備，而莫能知使患無生。 ——《淮南子.人間》,思考3：何謂安全管理“三要素”？,（1）2010年4月5日

5、凌晨美國西弗吉尼亞州一煤礦發(fā)生爆炸，造成29人遇難。這一死亡數(shù)字將此前的近26年之最的記錄再次改寫，本次事故最終創(chuàng)下了自1970年以來美國一次礦難死亡人數(shù)最多的記錄。1970年美國肯塔基州一煤礦爆炸曾造成38人死亡。（2）我國2009年，全國煤炭百萬噸死亡率歷史性地降至1以下，為0.892. 2009年全國煤礦共發(fā)生事故1616起，死亡2631人，同比分別下降17.3%、18.2%。 2010年降至0.749。

6、,思考4：為什么會發(fā)生事故呢？？？,墨菲定律(Murphy’s Law) 墨菲定律——如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會作出這種選擇?；颍河锌赡艹鲥e的事情，就會出錯。 墨菲定律的基本觀點(diǎn)：假設(shè)某意外事件在一次實(shí)驗(yàn)(活動)中發(fā)生的概率為P(P＞0)，則在n次實(shí)驗(yàn)(活動)中至少一次發(fā)生的概率為：      Pn＝1－(1－P)n    

7、  由此可見，無論概率P多么小(即小概率事件)，當(dāng)n越來越大時，Pn越來越接近1，從而說明意外事件將來必定發(fā)生。 墨菲定律的啟示：從統(tǒng)計學(xué)的觀點(diǎn)來看，事故是小概率事件、是偶然事件；但對特定事故來講，事故是必然事件。   明者未形而知懼，暗者患及而猶安。 ——宋代.歐陽修,“9.27”上海地鐵追尾事

8、故！,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、申通集團(tuán)維保中心供電公司違規(guī)簽發(fā)不停電作業(yè)票,2、上海自動化儀表股份有限公司電工對車站電纜孔洞封堵作業(yè)時，造成供電缺失，導(dǎo)致集中站信號失電，造成中央調(diào)度列車自動監(jiān)控紅光帶、區(qū)間線路區(qū)域內(nèi)車站列車自動監(jiān)控面板黑屏。,3、地鐵運(yùn)營由自動系統(tǒng)向人工控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。 1016號列車在豫園站出站后顯示無速度碼，行車調(diào)度員命令其以手動限速方式向老西門站運(yùn)行。14時，列車在遇紅燈停車，調(diào)度員命令停

9、車待命。,4、14時08分，行車調(diào)度員未嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)定，違規(guī)發(fā)布調(diào)度命令。14時35分，1005號列車從豫園站發(fā)車。,5、14時37分，1005號列車以54公里／小時的速度行進(jìn)時，發(fā)現(xiàn)前方有列車(1016號)停留，隨即采取制動措施，但由于慣性仍以35公里／小時的速度與1016號列車發(fā)生追尾碰撞。,,,,,,,,,,,,幫助員工認(rèn)識到：不安全行為=賭博?。?！——盡管贏的概率較大， 但輸?shù)臅r候往往是一場災(zāi)難。,什

10、么事情能讓企業(yè)一把手“召之即來”,一個企業(yè)里面，唯有一樣事情領(lǐng)導(dǎo)找不到推脫和搪塞的借口——發(fā)生事故！不論他在國內(nèi)和國外出差，一個電話就會回來。企業(yè)里別的事情他都可以電話調(diào)度！企業(yè)最煩心的事不是資金鏈出問題，而是發(fā)生了傷亡事故！,為什么違章現(xiàn)象層出不窮！,違章的根源在哪里？,違章背后有原因！,防范事故堅守的底線 ——踐行安全生產(chǎn)主體責(zé)任！,你會發(fā)現(xiàn)：是一些事件的組合引起了事故,,,,,

11、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,解決某個起作用的問題-事故就能避免,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,解決潛伏問題–就能實(shí)現(xiàn)真正安全！,,Root Causes,,,傷亡事故后果分析,安全與健康是人生最大的財富！,……,安全管理認(rèn)知過程,,,,,,,,,

12、,,,道義道德,安全習(xí)慣,標(biāo)本兼治,安全基礎(chǔ),,,,,,,,,,,,,,,道德,安全文化,安全管理,安全技術(shù),無序本能管理,缺乏技術(shù)管理,因此，應(yīng)當(dāng)高度重視作業(yè)安全監(jiān)管工作！,,風(fēng)險在一線,,隱患在現(xiàn)場,,,,,充分認(rèn)識,當(dāng)作業(yè)人員“想當(dāng)然”的時候， 很可能就面臨事故的危險！,凡是不可輕易地“我以為……”，

13、 否則就將面臨事故的危險！,只要他擁有在安全方面“質(zhì)疑的態(tài)度”， 就會發(fā)現(xiàn)事前還有好多準(zhǔn)備工作要做！,誰對發(fā)生事故起著決定性作用？,加強(qiáng)管理——是預(yù)防作業(yè)事故的最根本措施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,決策者—對風(fēng)險要做到“保守決策”,管理者—切實(shí)履行安全職責(zé),前提—嚴(yán)格履行作業(yè)安全許可,一線人員—“安全質(zhì)疑態(tài)度”,采取有效安全監(jiān)護(hù)-不夠,,,,,,,,,,,,我們發(fā)現(xiàn)：

14、在生產(chǎn)領(lǐng)域，從統(tǒng)計的角度來講，事故是小概率事件，看似偶然，但對已經(jīng)發(fā)生的特定事故來講，都是必然事件。,事故隱患不整改——量變到質(zhì)變，事故就發(fā)生了！,上醫(yī)治未病—隱患管理是末端,魏文王問扁鵲曰：「子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？」 扁鵲曰：「長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。」  魏文侯曰：「可得聞邪？」  扁鵲曰：「長兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，鑱血脈，投毒藥，副肌

15、膚，閑而名出聞於諸侯?！?保障安全靠疏導(dǎo)不是靠強(qiáng)堵,,大禹治水工作方針 “治水須順?biāo)裕跃拖?，?dǎo)之入海。高處就鑿?fù)ǎ吞幘褪鑼?dǎo)。”,安全培訓(xùn)追求什么的樣的效果？,,杜絕,培養(yǎng),安全行為習(xí)慣化,,習(xí)慣化違章,安全行為習(xí)慣化何等重要？,播下一個行動，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)?！?——威廉·詹姆士（美 心理學(xué)家，1842.01.11—1910.08.

16、26）,小心你的思想—他會影響你的行為小心你的行為—他會影響你的習(xí)慣小心你的習(xí)慣—他會影響你的性格小心你的性格—他會決定你的命運(yùn),習(xí)慣的自白,我 是 誰? 我是你終身伴侶，我是你最好的幫手，我也可能成為你最大的負(fù)擔(dān)。我會推著你前進(jìn)，也可以拖累你直至失敗。我完全聽命于你，而你做的事情中，也會有一半要交給我，因?yàn)?，我總是能快速而正確地完成任務(wù)。   我很容易管理——只要你嚴(yán)加管教。請準(zhǔn)確

17、地告訴我你希望如何去做，幾次實(shí)習(xí)之后，我便會自動完成任務(wù)。我是所有偉人們的奴仆，唉，我也是所有失敗者的幫兇。偉人之所以偉大，得益于我的鼎力相助，失敗者之所以失敗，我的罪責(zé)同樣不可推卸。   我不是機(jī)器，除了像機(jī)器那樣精確工作外，我還具備人的智慧。你可以利用我獲取財富，也可能由于我遭到毀滅——對于我而言，二者毫無區(qū)別。   抓住我吧，訓(xùn)練我吧，對我嚴(yán)格吧，我將把整個世界呈現(xiàn)在你的腳下。千萬別放

18、縱我，那樣，我會將你毀滅。 我是習(xí)慣！ ——《習(xí)慣的力量》美國勵志作家 杰克.霍吉,,沒有人愿意受到事故傷害——違章可以避免,根除隱患是消除事故的第一道防線——沒發(fā)生事故不等于安全,構(gòu)建風(fēng)險管理體系是安全工作首要任務(wù)——樹立基于風(fēng)險的管理理念,我們要堅信：安全工作能夠做好，事故可以不出，關(guān)鍵是我們要樹立良好的理念、掌握科學(xué)的管理方法。,企業(yè)究竟能不能不出事故？,為什么總有人在被動地做

19、安全？,一直在被強(qiáng)制服從,很少有人和他們平等地溝通,領(lǐng)導(dǎo)在安全表現(xiàn)方面的示范性不夠,缺乏有效的激勵措施,正確的安全價值觀和良好的安全理念，是員工做好的安全工作的內(nèi)部驅(qū)動力。,安全工作的終極意義？,,“主觀為自己，客觀為企業(yè)?！?企業(yè)安全工作好與壞，最大的受益或受害者均是員工。,,,,,,領(lǐng)導(dǎo),,,,,,,社會,,,,,,國家,,,,,自己,,員工自己確保安全意味著什么？,,讓父母得以頤養(yǎng)天年！,讓妻子得以永駐愛情港灣！,讓子女得以享受圓

20、滿的呵護(hù)！,讓企業(yè)得以正常發(fā)展！,讓社會充滿穩(wěn)定與和諧！,安全的意義,采取安全行為的基礎(chǔ)是什么？,何謂心智模式？,心智模式是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界，如何采取行動的許多假設(shè)、成見、或甚至圖象、印象，是對于周圍世界如何運(yùn)作的既有認(rèn)知。我們通常不易察覺自己的心智模式，以及它對行為的影響。,從事安全、抓好安全，于人于己功德無量,（1）安全工作是一項(xiàng)與生命和健康有關(guān)的工作；（2）決策者應(yīng)該致力于企業(yè)本質(zhì)安全化建設(shè)和安全文化建設(shè)