SHY公司績效考核系統設計與實施.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩57頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、為了解決困擾SHY公司組織設置不合理、員工工作積極性不高的問題,充分調動員工工作積極性,提高員工工作績效和企業(yè)競爭力,加強公司人力資源管理工作,本文對SHY公司的績效考核系統進行了設計。根據SHY公司運作的實際情況,在查閱大量資料和實地調查分析的基礎上,本文運用了管理學、工業(yè)工程、人力資源管理理論和系統分析理論知識,對SHY公司組織結構、崗位設置、績效考核等工作進行了分析和總結,在大量深入公司各崗位調查的基礎上,通過分析、比較,建立了完

2、整的公司崗位設置和崗位說明書,對每個崗位進行了崗位評價,設計了績效考核的具體內容、標準和考核表,完成了SHY公司績效考核系統設計工作。在建立績效考核系統過程中,不僅對設計績效考核系統的過程和內容進行了闡述,而且提出了績效考核動態(tài)循環(huán)模型,使得績效考核工作在循環(huán)過程中不斷調整和完善。對于SHY公司的績效考核系統,本文還重點對考核系統的實現方法給予了詳細的闡述,分析了績效考核系統在實際運作過程中的程序、方法和意義,并在績效考核實現方法中增加

3、了效益評估程序,建立了效益評估模型,利用層次分析法對績效考核的效益評估進行了分析,提出通過效益評估對績效考核結果進行有效的分析,可以調整和改善績效考核體系中的不足之處,使之更加符合SHY公司發(fā)展戰(zhàn)略。SHY公司通過績效考核系統設計和實施,使“效益為先”的企業(yè)文化深入人心,員工工作效率有所提高,企業(yè)工作氛圍有了明顯改善,公司效益也有一定提高,作為績效考核系統設計的目的已經達到。在設計和實施過程中,本文提出了績效考核動態(tài)循環(huán)模型和績效考核效

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論