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文檔簡介
1、為了解決困擾SHY公司組織設置不合理、員工工作積極性不高的問題,充分調動員工工作積極性,提高員工工作績效和企業(yè)競爭力,加強公司人力資源管理工作,本文對SHY公司的績效考核系統進行了設計。根據SHY公司運作的實際情況,在查閱大量資料和實地調查分析的基礎上,本文運用了管理學、工業(yè)工程、人力資源管理理論和系統分析理論知識,對SHY公司組織結構、崗位設置、績效考核等工作進行了分析和總結,在大量深入公司各崗位調查的基礎上,通過分析、比較,建立了完
2、整的公司崗位設置和崗位說明書,對每個崗位進行了崗位評價,設計了績效考核的具體內容、標準和考核表,完成了SHY公司績效考核系統設計工作。在建立績效考核系統過程中,不僅對設計績效考核系統的過程和內容進行了闡述,而且提出了績效考核動態(tài)循環(huán)模型,使得績效考核工作在循環(huán)過程中不斷調整和完善。對于SHY公司的績效考核系統,本文還重點對考核系統的實現方法給予了詳細的闡述,分析了績效考核系統在實際運作過程中的程序、方法和意義,并在績效考核實現方法中增加
3、了效益評估程序,建立了效益評估模型,利用層次分析法對績效考核的效益評估進行了分析,提出通過效益評估對績效考核結果進行有效的分析,可以調整和改善績效考核體系中的不足之處,使之更加符合SHY公司發(fā)展戰(zhàn)略。SHY公司通過績效考核系統設計和實施,使“效益為先”的企業(yè)文化深入人心,員工工作效率有所提高,企業(yè)工作氛圍有了明顯改善,公司效益也有一定提高,作為績效考核系統設計的目的已經達到。在設計和實施過程中,本文提出了績效考核動態(tài)循環(huán)模型和績效考核效
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