物流服務模式綜合評價研究.pdf

1、現代企業(yè)競爭的結果，使企業(yè)進入一個微利時代，產品的成本和利潤變得非常透明，企業(yè)之間的競爭不僅在技術、人才上展開，同時也在物流和供應鏈方面展開?，F代物流己經成為企業(yè)“第三利潤源泉”，是企業(yè)降低成本，取得競爭優(yōu)勢的重要來源。自20世紀80年代供應鏈理念引入我國，使物流業(yè)得到迅速的發(fā)展，企業(yè)開始追求供應鏈管理下，整體效益最大化。目前企業(yè)物流存在自營和外包兩種基本服務形式。一個好的物流服務模式可以為企業(yè)帶來享受不盡的好處。然而，一個錯誤的物流服

2、務模式決策同樣會毀了企業(yè)。因此，如何做出一個正確的物流模式選擇成了許多企業(yè)家的夢想，也成了許多專家的研究課題。 目前評價企業(yè)物流服務模式的方法一般以定性為主，定量分析相對較少。因此用科學方法來對企業(yè)不同目標下，物流戰(zhàn)略進行決策就顯得尤為重要。本文提出了一個系統的、結構化的企業(yè)物流服務模式的綜合評價模型。 本文首先從企業(yè)物流模式(自營與外包)的概念入手，分析了各自的優(yōu)劣勢，并闡述了企業(yè)進行物流模式選擇的決策分析的方法。在研

3、究和總結以往相關研究的基礎上，針對企業(yè)不同的發(fā)展時期不同發(fā)展目標，建立企業(yè)的多目標函數及企業(yè)的物流層次結構模型，用模糊層次分析的方法，結合企業(yè)的發(fā)展目標，對企業(yè)的物流系統中的運輸、倉儲自營或外包的幾種組合措施進行抉擇，最終得出不同目標時的企業(yè)物流戰(zhàn)略的決策，并根據此決策，用概率分析的方法，對企業(yè)物流系統的資源進行重新配置，使之達到最佳。 本文主要探討了企業(yè)不同發(fā)展目標時，物流服務模式的綜合評價及其在企業(yè)物流決策中的應用。通過專家