外包戰(zhàn)略的價值性與風(fēng)險性研究.pdf

1、外包(Outsourcing)實際上是一種商業(yè)戰(zhàn)略，即企業(yè)把自己擁有的業(yè)務(wù)的一部分交給外部專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)管理運作，實質(zhì)上是將企業(yè)的各種資源進(jìn)行重新配置，將有限的資源集中于企業(yè)相對優(yōu)勢較強的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)筑自己的核心競爭優(yōu)勢，使企業(yè)始終把握持續(xù)發(fā)展的能力。業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的興起有其深刻的社會經(jīng)濟(jì)原因。第一，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的不斷迭起，跨國企業(yè)為了贏得時間和空間上的優(yōu)勢，會向外部進(jìn)行尋源：尋找更好的海外制造基地、全球采購區(qū)域、或者尋找外部的供應(yīng)商伙

2、伴。這樣做的目的只有一個，更快地向市場推出新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場份額，縮短產(chǎn)品生命周期。第二，按照比較優(yōu)勢和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，通過市場交易方式的交易成本若比自行內(nèi)部運作成本低，那么采用業(yè)務(wù)外包，縮小企業(yè)邊界的做法會使整個供應(yīng)鏈中資源配置效率得以提高。 業(yè)務(wù)外包作為企業(yè)的一種競爭和發(fā)展策略，很早就已經(jīng)出現(xiàn)并為發(fā)達(dá)國家的企業(yè)尤其是跨國公司采用。以前，跨國公司往往將非核心業(yè)務(wù)外包給本國企業(yè)。20世紀(jì)90年代以后，在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)之間的競

3、爭愈演愈烈的形勢下，跨國公司越來越多地在全球范圍內(nèi)尋找承接外包業(yè)務(wù)的合作伙伴，跨國公司的外包業(yè)務(wù)出現(xiàn)了全球化趨勢，越來越多的國家和企業(yè)被納入跨國公司的全球網(wǎng)絡(luò)中。 該文從外包發(fā)生的理論基礎(chǔ)出發(fā)，評述分析影響外包戰(zhàn)略產(chǎn)生和發(fā)展的根源，說明外包戰(zhàn)略是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不可逆轉(zhuǎn)的一種趨勢，特別是在企業(yè)紛紛告別縱向一體化的經(jīng)營思路后，回歸主業(yè)，集中精力和財力做好自己擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將其它不擅長的業(yè)務(wù)交由外部專家負(fù)責(zé)管理，實施瘦身戰(zhàn)略。因此在第一章

4、緒論中，重點界定業(yè)務(wù)外包和戰(zhàn)略兩個重要概念，根據(jù)不同學(xué)者和企業(yè)界對外包和戰(zhàn)略的看法，總結(jié)歸納出二者的嚴(yán)格定義并指出二者之間的聯(lián)系。同時，通過深入研究支持外包戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論和比較國內(nèi)外相關(guān)研究成果，發(fā)現(xiàn)前人研究的不足點，并為該文的研究尋找一個更為科學(xué)的研究體系。 該文隨后在第二章全球外包戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢中總結(jié)了目前外包戰(zhàn)略在全球領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，歸納出無論出于外包業(yè)務(wù)范圍、還是外包資源、外包金額的大小，抑或雙向外包，均表現(xiàn)出非凡的規(guī)模

5、，而且從這些趨勢中可以看出，當(dāng)前的外包市場已經(jīng)被一些超大型的跨國企業(yè)巨頭所壟斷，成為執(zhí)行外包戰(zhàn)略的優(yōu)秀供應(yīng)商。 第三章對外包的戰(zhàn)略價值性進(jìn)行了研究。透過欣欣向榮的發(fā)展趨勢，可以抽象歸納出企業(yè)青睞外包戰(zhàn)略的原因，即外包戰(zhàn)略本身所體現(xiàn)出的價值性因素。 第四章歸納了外包戰(zhàn)略引致的風(fēng)險類別。這章將客觀評價外包戰(zhàn)略優(yōu)劣的二重性，說明不能忽視外包戰(zhàn)略運行過程中的諸多不利因素，這些不利因素都會給外包活動帶來不可避免的風(fēng)險性，因為任何事