廣西斯壯股份有限公司績效管理系統(tǒng)診斷與重構(gòu).pdf

1、 績效管理作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，是人力資源的核心，它是組織進(jìn)行管理，決策和控制不可缺少的機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的績效管理體系是實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的一種重要控制機(jī)制。本文將對廣西斯壯股份有限公司(下文簡稱廣西斯壯)現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行充分研究和分析，并結(jié)合績效管理的基本理論，在分析和研究廣西斯壯目前績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出廣西斯壯在績效考核指標(biāo)和績效管理過程等方面存在的問題，并針對這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。其次對廣西斯壯

2、的績效管理體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，構(gòu)建了一套由考核準(zhǔn)備系統(tǒng)，考核實(shí)施系統(tǒng)，考核反饋系統(tǒng)，績效改進(jìn)系統(tǒng)和考核應(yīng)用系統(tǒng)組成的完整績效管理新體系，特別是將績效管理同人力資源的激勵(lì)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來，使績效管理的結(jié)果運(yùn)用更加有效。文中將運(yùn)用系統(tǒng)論和層次分析法，定量和定性分析的方法進(jìn)行研究。本文試圖通過對廣西斯壯績效管理中存在問題分析和新的績效管理體系的構(gòu)建，解決廣西斯壯目前在績效管理中存在的問題，讓企業(yè)走出績效管理的誤區(qū)，并創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)