啤酒花股份有限公司績效改善與發(fā)展

1、績效改善發(fā)展概要計劃1新疆啤酒花股份有限公司新疆啤酒花股份有限公司績效改善績效改善發(fā)展概要計劃發(fā)展概要計劃第一部分第一部分概要概要依據(jù)新疆啤酒花公司與北京斯坦博管理公司相關(guān)項目的要求，特別提擬本計劃本計劃主筆：高偉參與研討顧問：彭劍鋒、李文貴、魏志勇、陳楷文、戴宏偉、馬正陽等數(shù)據(jù)信息來源：訪談、啤酒花公司相關(guān)管理文檔等一、一、本計劃提出的目的本計劃提出的目的目標目標1、為啤酒花公司全面、有效進行組織變革提供思考立基2、為啤酒花公司有效系

2、統(tǒng)提升績效提供思考渠道3、為啤酒花公司進一步強化管理提供問題解決的手段4、為啤酒花公司有效實施績效管理提供技術(shù)支持二、二、本計劃的構(gòu)成內(nèi)容本計劃的構(gòu)成內(nèi)容（一）概要回顧與環(huán)境分析（二）問題的提出與思考（三）績效改善發(fā)展的思考1、績效改善發(fā)展的條件與理念2、績效改善發(fā)展的核心工作（企業(yè)發(fā)展應遵循的原則顧客速度產(chǎn)品服務）3、戰(zhàn)略的重點把握（掌控兩端，發(fā)展中間）4、關(guān)于人力資源隊伍的建設(shè)（核心能力確定、隊伍優(yōu)化、研發(fā)等核心人員發(fā)展建議）5、組

3、織發(fā)展思路（組織分解與職能落實）6、管理的機制與重點（計劃與預算、成本、效率）7、人員激勵機制的建立與思考（報酬與任用）三、績效管理方案1、績效管理制度2、績效管理手冊模版3、關(guān)鍵職位的績效考核指標概要4、績效管理指南1）績效管理的原則2）績效管理的理念3）績效管理的程序流程與詮釋要求4）有效的績效管理需注意的實踐問題績效改善發(fā)展概要計劃3（三）（三）酒花公司酒花公司SWOT分析分析1、我們的優(yōu)勢1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，股東股權(quán)持有者非國有，

4、董事會與經(jīng)營層關(guān)系較順2）作為上市公司品牌知名度與信任度，籌資、融資條件與渠道3）具有利用自然資源的機會和地域條件4）經(jīng)營酒花產(chǎn)品的歷史較長，有相當?shù)氖袌鲫P(guān)系基礎(chǔ)5）胡蘿卜汁產(chǎn)品的特點與已先行一步的切入，并已創(chuàng)造一定的發(fā)展條件6）生產(chǎn)設(shè)備的先進性7）公司發(fā)展戰(zhàn)略思想的清晰化與明確性8）公司高層管理者對管理變革的意識認識與權(quán)威性2、我們的劣勢1）缺乏創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、競爭意識、市場敏感性與運作的應對理念、經(jīng)驗與能力2）缺乏戰(zhàn)略支持的人力資源隊伍

5、與人力資源發(fā)展建設(shè)的規(guī)劃手段有效的行動3）缺乏組織職能的明確定位與管理體系、規(guī)程、程序流程并內(nèi)部管理機制，總體效能不高4）缺乏明晰的戰(zhàn)略定位和組織遠景的共識5）缺乏核心競爭優(yōu)勢，培育與發(fā)展核心競爭能力的力度不夠，研發(fā)力量薄弱3、我們的機會1）我們業(yè)務的市場潛在需求巨大（啤酒、果蔬飲品）2）國家開發(fā)大西北的政策與時機3）地方政府的強力支持與扶持4）自然資源的可利用性和掌控能力以及人們生活追求5）產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)等技術(shù)成熟6）現(xiàn)有產(chǎn)品的既有客

6、戶網(wǎng)絡(luò)和市場基礎(chǔ)4、我們的威脅1）加入WTO后國外強力競爭對手（本業(yè)國外對手、啤酒廠商、果蔬飲品廠商）進入2）產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，研發(fā)手段弱3）相關(guān)行業(yè)市場準入條件低，國內(nèi)新的競爭對手不斷的加入4）戰(zhàn)略定位不明并戰(zhàn)略發(fā)展有效應對機制與規(guī)劃行動力量5）既有的競爭對手的品牌市場基礎(chǔ)分銷系統(tǒng)等相對的牢固與市場運作的能力6）人力資源與發(fā)展的不能匹配，人員士氣不高7）既有優(yōu)勢和競爭力的薄弱8）市場網(wǎng)絡(luò)建立與發(fā)展速度、質(zhì)量能否確保我們目標與客戶的要