中國醫(yī)藥集團總公司人力資源管理現(xiàn)狀分析和戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國醫(yī)藥集團總公司是中國最大的醫(yī)藥商貿企業(yè)，即將進入“十一五”發(fā)展階段，需要對人力資源管理現(xiàn)狀進行冷靜的回顧與審視，從而進一步進行人力資源管理戰(zhàn)略研究。 本文采用文獻法、訪談法、問卷法對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)進行調研，采用問卷法對企業(yè)組織公民行為(OCB)進行調查，綜合分析，了解該集團人力資源管理經(jīng)過多年發(fā)展，從創(chuàng)立磨合期的基礎管理和服務到成長期的制度完善和全面執(zhí)行，走過了一條對外學習借鑒和自我實踐提高的道路。在分析現(xiàn)狀的基

2、礎上，進一步進行人力資源管理戰(zhàn)略研究，為創(chuàng)建科、工、貿一體化的跨國醫(yī)藥集團，需要建立國際化的人力資源管理戰(zhàn)略，使其對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供如下支持：1、確定并選擇適合組織發(fā)展的人才；2、激勵保留組織所需的人才；3、培養(yǎng)組織的后備人才；4、緩解員工工作壓力，維護并提高員工滿意度；5、創(chuàng)造適當?shù)慕M織文化氛圍，培養(yǎng)員工對組織的認同感和獻身精神。 本研究結果旨在為該集團下一步人力資源管理工作的改進提高提供基礎和參考，同時也可以折射出我國醫(yī)