圣泰公司金森腦泰產(chǎn)品的項(xiàng)目管理.pdf

1、近幾年來，隨著國家宏觀對醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施與國際WTO接軌的藥品GMP、GSP認(rèn)證管理，藥品招標(biāo)的逐步推廣、醫(yī)療保障機(jī)制的逐步完善、藥品價(jià)格管理的增強(qiáng)，致使我國制藥企業(yè)的經(jīng)營利潤空間將會逐年下降，而經(jīng)營成本卻居高不下，許多醫(yī)藥企業(yè)步入了難以為繼的困境。在這種情況下，保持產(chǎn)品不斷創(chuàng)新是提高競爭實(shí)力的有效途徑。大力發(fā)展具有民族品牌中藥，就成為圣泰公司發(fā)展戰(zhàn)略必然選擇之一?！　”疚氖紫葘κヌ┕镜陌l(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)能力、產(chǎn)品狀況和金森

2、腦泰產(chǎn)品作了介紹；從國內(nèi)醫(yī)藥市場的需求狀況、政策環(huán)境、中藥市場的環(huán)境變化、醫(yī)藥市場的競爭狀況、項(xiàng)目開發(fā)的必要性五個(gè)方面客觀敘述了金森腦泰項(xiàng)目的實(shí)施背景；對金森腦泰項(xiàng)目的實(shí)施過程和具體現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，介紹了項(xiàng)目的來源、可行性分析的過程、項(xiàng)目的目標(biāo)和開發(fā)計(jì)劃以及項(xiàng)目的組織。　　在對金森腦泰項(xiàng)目案例具體描述的基礎(chǔ)上，從金森腦泰項(xiàng)目選擇過程、可行性分析過程、項(xiàng)目合作伙伴、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織管理、計(jì)劃和控制以及項(xiàng)目溝通這幾個(gè)方面對金森腦泰項(xiàng)目管理實(shí)

3、施過程中存在的問題進(jìn)行了分析。金森腦泰項(xiàng)目在實(shí)施過程由于缺乏醫(yī)藥項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，對醫(yī)藥項(xiàng)目從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的整個(gè)過程缺乏足夠的認(rèn)識；項(xiàng)目的選擇和立項(xiàng)還缺乏科學(xué)性；對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，沒有良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；缺乏對項(xiàng)目合作伙伴控制的良好機(jī)制；沒有專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；未建立項(xiàng)目經(jīng)理人制度；項(xiàng)目中的成員素質(zhì)有所欠缺；缺乏對項(xiàng)目有效的計(jì)劃和控制；沒有建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核和激勵(lì)體系；項(xiàng)目的溝通存在缺陷。最終導(dǎo)致了項(xiàng)目未按預(yù)定計(jì)劃完成目標(biāo)。在問題分析