從AB公司制泵車間生產(chǎn)外包現(xiàn)狀淺析公司外包管理改善.pdf

1、隨著全球一體化進(jìn)程的加快和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，外包作為全世界廣泛應(yīng)用的一種管理模式，使組織能夠充分利用外部資源，發(fā)揮組織核心競(jìng)爭(zhēng)力和增加對(duì)外部環(huán)境的迅速應(yīng)變能力。 生產(chǎn)外包作為外包的一種主要應(yīng)用方式，在供應(yīng)鏈中存在其不可替代的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在自身的弱點(diǎn)。本文針對(duì)某汽車零部件企業(yè)一個(gè)車間中生產(chǎn)外包存在的問(wèn)題，引申到該公司的整個(gè)外包系統(tǒng)的現(xiàn)狀，并提出對(duì)公司外包組織架構(gòu)、合同管理、供應(yīng)商管理等方面改善的思路與具體措施。 車間

2、中由于外包造成的生產(chǎn)混亂，其根本原因是由于企業(yè)外包系統(tǒng)仍然延續(xù)原先的計(jì)劃供銷管理模式。不力的供應(yīng)商管理，不嚴(yán)密的外包合同和無(wú)法快速應(yīng)對(duì)外包環(huán)境變化的組織結(jié)構(gòu)最終影響到整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 文中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出外包組織架構(gòu)應(yīng)該以一種充分授權(quán)，結(jié)構(gòu)扁平化，充滿合作精神的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，各團(tuán)隊(duì)對(duì)若干個(gè)類似虛擬組織的外包企業(yè)進(jìn)行管理；在供應(yīng)商管理方面，應(yīng)該對(duì)新老供應(yīng)商的選擇和優(yōu)化要有嚴(yán)格詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，特別是目前環(huán)境下，要與外包供