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文檔簡介
1、中原油田運(yùn)輸處是隸屬于中國石化集團(tuán)的大型運(yùn)輸企業(yè),本文在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,對運(yùn)輸處的綜合競爭力進(jìn)行了分析,盡力對該企業(yè)的狀況有一個(gè)全面的了解,并對其競爭力的培育和提升給出了建議?! ≡诜治鲈撈髽I(yè)所處的行業(yè)環(huán)境時(shí),本文使用了邁克爾.波特的“五力模型”。行業(yè)的競爭程度取決于現(xiàn)有企業(yè)的競爭狀況、買者討價(jià)能力、供應(yīng)商討價(jià)能力、替代品威脅和潛在進(jìn)入者狀況五種因素共同作用的結(jié)果。運(yùn)輸處所處的是一個(gè)較特殊的行業(yè),即石油開采配套服務(wù)行業(yè),該行業(yè)存在一
2、定的進(jìn)入壁壘。國內(nèi)的需求者主要為三大石油生產(chǎn)商,國際的需求地區(qū)主要集中在石油主產(chǎn)區(qū)。隨著企業(yè)邁向國際市場,企業(yè)將面臨國內(nèi)、國外的雙重競爭壓力。在進(jìn)行運(yùn)輸處競爭力定位分析時(shí),本文采用了SWOT分析法,從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。運(yùn)輸處在國際競爭中最大的優(yōu)勢在于成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,相對于國內(nèi)企業(yè),它又具有經(jīng)驗(yàn)和資產(chǎn)優(yōu)勢。企業(yè)的劣勢來源于管理、觀念、技術(shù)、制度等方面。同時(shí)本文還分析了機(jī)會(huì)和威脅方面。從分析中,認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)以SO
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