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文檔簡介
1、目前,我國企業(yè)內(nèi)部控制非常薄弱,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:企業(yè)內(nèi)部控制不健全、不合理;內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán),形同虛設(shè)。內(nèi)部控制的薄弱已影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,制約不正當(dāng)?shù)男袨?,已刻不容緩。本文對企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對策研究,目的在于通過對企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的成因分析,探討解決的措施。 本文首先對企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理論進(jìn)行研究,就企業(yè)內(nèi)部控制的概念、目標(biāo)、要素等方面進(jìn)行論述。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括全部管理控制,它滲透到經(jīng)營的
2、各個方面和管理的全過程。內(nèi)部控制目標(biāo)呈多元化趨勢。企業(yè)內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素構(gòu)成。 其次,針對我國企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的原因進(jìn)行剖析,本文認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的主要原因有外部原因和內(nèi)部原因兩種。外部原因是我國企業(yè)的外部環(huán)境還不完善,存在著一些不利因素影響內(nèi)部控制機(jī)制的有效發(fā)揮;內(nèi)部原因則是企業(yè)人員素質(zhì)偏低,觀念落后,職業(yè)道德素質(zhì)不高;企業(yè)內(nèi)部缺乏制衡機(jī)制,內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重;信息溝通不暢;
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