大慶宏達(dá)公司市場營銷案例分析.pdf

1、成品油是經(jīng)濟(jì)運行中最重要的戰(zhàn)略資源之一，也是關(guān)系到國計民生的日常必需品。中國加入WTO以后，承諾在2004年底開放成品油零售業(yè)務(wù)市場，2006年12月開放成品油批發(fā)市場。國際石油巨頭們必將大舉入侵中國成品油市場，中國成品油銷售企業(yè)必將面臨激烈的市場競爭。 大慶宏達(dá)公司是一家屬于中國石油的國有成品油銷售企業(yè)，其經(jīng)營模式很具有代表性。本文通過案例的形式，以大慶宏達(dá)公司作為研究對象，對該公司的基本情況、經(jīng)營模式、主要業(yè)務(wù)、所處的國內(nèi)外

2、環(huán)境以及公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面地介紹；對公司目前的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等市場營銷策略進(jìn)行了詳細(xì)地描述，提出宏達(dá)公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化的情況下所面臨的挑戰(zhàn)。 在案例分析部分，運用波特五種競爭力模型對宏達(dá)公司所處產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行了分析。運用SWOT分析方法對公司所處的行業(yè)外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅，內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了全面地分析與評價，并對宏達(dá)公司的市場營銷策略進(jìn)行了剖析。在此基礎(chǔ)上，為使宏達(dá)公司能夠更好地適應(yīng)未來