跨國聯(lián)營體的跨文化管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國企業(yè)如何國際化的問題成為了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界研究的熱點(diǎn)。 通常，企業(yè)進(jìn)入國際市場是一個動態(tài)的戰(zhàn)略決策過程。那些試圖進(jìn)入國際市場的企業(yè)會往往會按照它可以預(yù)見的發(fā)展前景漸進(jìn)式地調(diào)整進(jìn)入模式，并選擇那些能夠更好地控制其在國外市場運(yùn)營活動的進(jìn)入模式，例如新建、收購、聯(lián)營等等。由于新建、收購等進(jìn)入模式周期較長、風(fēng)險較大，所以組建聯(lián)營體模式成為了覬覦國際市場的企業(yè)較為常用的進(jìn)入模式。聯(lián)營體形式賦予了合作雙方較高的靈活性，意

2、欲進(jìn)行國際化的企業(yè)可以更有效地利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源、繞開政策壁壘、以及學(xué)習(xí)東道國先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗。事實證明，聯(lián)營體不失為一種快速實現(xiàn)海外經(jīng)營目標(biāo)的有效進(jìn)入模式。 在跨國聯(lián)營體中，由于雙方來自不同的社會制度、不同的文化背景，使得跨國聯(lián)營體存在著文化差異，而文化差異的客觀存在勢必會在聯(lián)營中造成文化之間的矛盾和沖突。由于不同的文化直接影響著企業(yè)的決策和員工的行為，因此跨文化管理已成為關(guān)系到聯(lián)營體的經(jīng)營成敗的重要因素并越來越受關(guān)注。

3、 跨國聯(lián)營體從表面和淺層次上看是各方資金、技術(shù)、商品、勞務(wù)、管理的合作，而其深層次的內(nèi)涵則是多國文化的碰撞、沖突與融合，是文化的聯(lián)營，所以對于跨國聯(lián)營體來說，更重要的是彼此的思想文化和制度融合在一起。 伴隨而來的聯(lián)營體跨文化沖突問題將會日益顯得突出。為此要求跨國聯(lián)營體加強(qiáng)跨文化管理以實現(xiàn)文化融合和文化與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)。 本文在強(qiáng)調(diào)理論探討的同時，也很注重案例研究。本文作者在上海隧道工程股份有限公司(STEC) 從事國際工程管

4、理工作多年，參與多個跨國聯(lián)營體工程項目管理，積累了一定的實踐經(jīng)驗并掌握了翔實的第一手資料，對聯(lián)營體的組建和內(nèi)部管理有較深刻的體會。因此作者將工作中經(jīng)歷的和收集到的實例應(yīng)用到論文中，從而使得本文具有理論聯(lián)系實際的特色。 本文所提的一些觀點(diǎn)和建議，例如IC矩陣在跨文化管理中的運(yùn)用、文化沖突的化解和利用等等，對于跨國聯(lián)營體成功經(jīng)營而言，都具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義?？傊?，本文的研究目的就是試圖闡明跨文化管理的實施思路和方向，并借此希望能為中國跨