企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的分析.pdf

1、本論文試圖通過(guò)對(duì)目標(biāo)企業(yè)分析的研究，為并購(gòu)活動(dòng)提供一點(diǎn)參考借鑒價(jià)值—重視并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真分析目標(biāo)企業(yè)，為并購(gòu)成功打下基礎(chǔ)。 本文先對(duì)并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行概括介紹，對(duì)中國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)況—失敗較多的原因進(jìn)行簡(jiǎn)單剖析，指出缺少對(duì)目標(biāo)企業(yè)的調(diào)查分析是造成失敗的重要原因之一，引出對(duì)目標(biāo)企業(yè)的分析，并結(jié)合案例進(jìn)行研究。全文共分為四個(gè)部分。 在第一章緒論部分介紹并購(gòu)的基本概念、類型，以及分析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)失敗的種種原因，并提出對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分

2、析的重要性。 第二部分探討并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇與考查。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的分析應(yīng)定性分析和定量分析相結(jié)合，分析研究其環(huán)境和評(píng)估其價(jià)值。對(duì)環(huán)境的調(diào)查的內(nèi)容分為兩大塊，企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查和內(nèi)部調(diào)查。 外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。在宏觀環(huán)境分析中，運(yùn)用PEST模型，即對(duì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析，分析目標(biāo)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境特點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)查中，運(yùn)用波特分析模型，分析目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)、盈利空間。在對(duì)行

3、業(yè)前景分析時(shí)，確定企業(yè)所在的行業(yè)是否是一個(gè)具有吸引力的行業(yè)，就要準(zhǔn)確地確定行業(yè)的6個(gè)戰(zhàn)略因素：關(guān)鍵的行業(yè)特性、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位和戰(zhàn)略、取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素和行業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)前景。 在對(duì)內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，介紹兩種環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)，即戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法和SWOT分析法。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括其財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品線及競(jìng)爭(zhēng)地位、設(shè)備狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、研發(fā)能力、人力資源狀況、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)以往的戰(zhàn)略目標(biāo)和