黃果樹品牌戰(zhàn)略研討.pdf

1、“黃果樹”品牌是貴陽卷煙廠和貴州省煙草工業(yè)的支柱性品牌，近幾年，在“大市場、大企業(yè)、大品牌”的背景下，“黃果樹”品牌取得了快速的發(fā)展，2004年產(chǎn)銷量居全國第四，2005年產(chǎn)銷量突破百萬箱。然而，做“大”并不等于就“強”，隨著“黃果樹”品牌的發(fā)展，其在“黃果樹”品牌戰(zhàn)略方面的問題，如：品牌定位不明、品牌形象模糊、產(chǎn)品策略缺乏針對性、傳播手段單一等，就顯得越來越突出，已成為制約品牌進一步發(fā)展的“瓶頸”。 本文運用大衛(wèi)·艾格的品牌識

2、別理論和杰克·特勞特提出的定位理論，通過對卷煙行業(yè)總體狀況、消費者消費行為及消費心理、卷煙品牌的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、形象、個性、發(fā)展趨勢、及主要品牌的品牌戰(zhàn)略管理等方面的調(diào)查，對行業(yè)的品牌戰(zhàn)略狀況、發(fā)展趨勢及存在的問題都進行了討論和分析，在充分了解顧客、了解競爭對手的競爭策略的基礎(chǔ)上，結(jié)合“黃果樹”品牌的品牌資源狀況，對“黃果樹”品牌現(xiàn)階段的品牌戰(zhàn)略進行分析，并在此基礎(chǔ)上，針對存在的問題提出了相應(yīng)的對策措施，尤其是通過對“黃果樹”的品牌定位、品