我國農村信用社改革模式的現實選擇.pdf

1、我國的農村信用社從50年代的最初建立，發(fā)展到現在，一直沒有停止過改革的步伐。雖然期間經歷了多次重大變革，使得農村信用社的經營機制、管理體制等各方面都得到了一定程度的發(fā)展與完善，對農村經濟的發(fā)展也發(fā)揮了重要作用。但仍存在著產權不清、法人治理結構不完善等諸多問題，尤其是產權不清嚴重制約著信用社自身的發(fā)展，更影響其對農村經濟發(fā)展的支持作用。因此，迫切需要對我國農村信用社進行改革。而農村信用社改革的產權模式選擇上，不存在“最優(yōu)模式”。不同模式各

2、有優(yōu)缺點，關鍵是看能否適應農村經濟發(fā)展狀況對金融服務的不同要求，農村信用社自身的經營狀況能否達到此種模式的條件。 因此，不能在全國范圍內搞“一刀切”，因地制宜是基本原則。通過對西方合作金融體系的借鑒，根據各地農村經濟發(fā)展水平、農村信用社自身的發(fā)展狀況，我國農村信用社改革的基本設想應該是：在農村經濟比較發(fā)達的地區(qū)組建農村商業(yè)銀行；經濟發(fā)展水平一般的中部近郊地區(qū)可以試行農村合作銀行；對于傳統(tǒng)農業(yè)占有絕對比重的西部等地，按照合作制原則