山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、煤炭是我國的主要能源，是國家安全和經(jīng)濟(jì)安全的基礎(chǔ)。進(jìn)入新世紀(jì)后，國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，拉動(dòng)了煤炭等能源行業(yè)的高速增長。但是隨著國際國內(nèi)市場環(huán)境的急劇變化，做為山西煤炭行業(yè)骨干的山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司正面臨著日益嚴(yán)酷的市場競爭局面。如何適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略并不斷提升企業(yè)競爭力，加快轉(zhuǎn)型期的整合發(fā)展，贏得在市場中的強(qiáng)勢地位，對山西煤運(yùn)集團(tuán)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。 本文以山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公

2、司為研究對象，應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法，采用調(diào)查研究、理論聯(lián)系實(shí)際、定量與定性研究相結(jié)合的方法，對山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。并應(yīng)用PEST法對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，用波特五種競爭力模型對山西煤運(yùn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)地位和競爭對手情況進(jìn)行了分析，剖析了公司內(nèi)部的資源狀況，運(yùn)用外部因素評價(jià)矩陣(EFE)和內(nèi)部因素評價(jià)矩陣(IFE)對山西煤運(yùn)集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行了量化分析，運(yùn)用SWOT分析法和定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(