企業(yè)外包決策研究.pdf

1、作為一種比較新穎的管理模式，理論界對于外包的研究還只是處于起步階段，并沒有系統(tǒng)的理論和指導方法對其進行深入的探求和評價?？飪韧獾脑S多學者雖然從各個方面就外包這一命題展開討論，例如外包的戰(zhàn)略意圖、外包的控制等，但仍然沒有形成一個科學的、系統(tǒng)的理論體系。在實踐中，雖然許多企業(yè)運用外包管理模式獲得了一定的商業(yè)成功，但由于缺乏對外包的理論分析和認識，使得企業(yè)在運用這種新型管理模式的過程中出現許多短期行為和偏激行為，導致外包的隱性風險逐漸顯性化，

2、成為阻礙企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展的絆腳石。同時也存在相當一部分的管理者，在缺乏對企業(yè)能力和真實需求清楚認識的情況下，盲目實施外包戰(zhàn)略，最終導致企業(yè)資源的浪費和競爭力的減弱。 面對新經濟的發(fā)展，外包管理模式將為企業(yè)在復雜環(huán)境中培養(yǎng)自身的核心能力、降低成本、獲得持續(xù)競爭力提供強有力的支持。但是理論研究欠缺和實踐經驗的不足，使得企業(yè)在外包的過程中經常容易走入誤區(qū)，風險系數大。鑒于此，本論文研究的兩個關鍵性問題：如何選擇外包對象(外包前的成本

3、比較)及如何選擇最佳的承包商，就有其深遠的意義。 全文共分為六部分： 第一部分：介紹外包的概念及發(fā)展； 第二部分：追溯外包的理論基礎并運用該理論對外包進行解釋； 第三部分：建立一數學模型，運用成本比較的方法，對計劃外包的業(yè)務外包與否做出決策； 第四部分：通過對歷史數據的分析及查閱相關文獻，提取影響承包商選擇的主要因素；基于FOWA算子的三角模糊數互補判斷矩陣排序法在承包商選擇中的應用； 第