企業(yè)內部審計外包決策系統(tǒng)研究.pdf

1、在世界范圍內，現(xiàn)代審計功能的不斷拓展與創(chuàng)新已成為一種明顯的趨勢，內部審計已從原有財務審計轉向管理咨詢與風險管理，并在完善公司治理結構和提高公司治理效率方面發(fā)揮著至關重要的作用。20世紀80年代末，通過對企業(yè)內外部資源進行整合，一種新型的內部審計模式--內部審計外包模式應運而生，并在發(fā)達國家逐漸流行起來。內審外包雖然具有提升審計質量、降低審計成本等優(yōu)點，但是并不總是成功的，決策正確與否是內部審計外包成功與否的關鍵。因此，企業(yè)在進行內部審計

2、外包之前，必須進行系統(tǒng)科學的外包決策分析。 本文在梳理相關理論的基礎上，對企業(yè)內部審計外包決策進行研究，并構建出三階段層進式外包決策系統(tǒng)，即需求性分析、成本效益分析、風險分析三個層次的多階段決策系統(tǒng)。該系統(tǒng)將影響內部審計外包的因素細化為可量化的指標，分三個層次清晰地體現(xiàn)出來，使影響外包決策的各因素都得到考慮，從而幫助企業(yè)做出正確的外包決策。最后，文章以甘肅某化工股份公司為例，用實證分析的方法驗證了此決策系統(tǒng)的可操作性。