基于WBS分解法的房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃管理應(yīng)用研究.pdf

1、（論文的研究目的、意義、要解決的問題）
　　房地產(chǎn)開發(fā)是一項長期的工程項目，已經(jīng)從傳統(tǒng)的“找地-建房-銷售”模式發(fā)展到依靠有效的項目管理和提高品牌塑造競爭力上來。項目管理的思想和方法在我國各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，但國內(nèi)總體水平不高。施工進(jìn)度控制作為完成項目總體目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，其進(jìn)度管理水平的高低關(guān)系到時間成本的多少問題，從而直接影響項目的開發(fā)過程、收益率。由于參與施工建設(shè)的單位眾多，分項工程多，各項計劃之間互相穿插影響等原因，房地產(chǎn)項目在

2、實(shí)施過程中不確定性大，施工工期和項目成本控制難度大，進(jìn)度管理需要進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。開發(fā)企業(yè)作為項目的組織者，需對項目的各個階段進(jìn)行計劃編制、監(jiān)控和預(yù)警。
　?。ㄕ撐牡闹饕獌?nèi)容、解決問題的方法）論文以百瑞景項目為例，分析該項目在進(jìn)度管理中遇到的問題，結(jié)合項目計劃管理的理論和方法，運(yùn)用項目進(jìn)度管理的工具WBS，將各項工作計劃進(jìn)行分解，通過完善計劃管理來解決過程中產(chǎn)生的問題。
　　在項目前期，分析項目可研階段總體進(jìn)度計劃。在項目實(shí)施過

3、程中，對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對比項目中已完工交付工程與原計劃交付時間、項目中在建工程與調(diào)整計劃間的差異，從而發(fā)掘項目進(jìn)度管理中存在的四個主要問題。其一，項目進(jìn)度管理責(zé)任不明晰，管理效率不高。其二，管理方法不當(dāng)，科學(xué)的進(jìn)度管理理念缺乏。其三，項目進(jìn)度制約因素多，進(jìn)度計劃推進(jìn)未關(guān)注主要矛盾。其四，項目進(jìn)度控制激勵機(jī)制不健全，進(jìn)度計劃落實(shí)效果不佳。在對項目中期評估經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)該項目開發(fā)建設(shè)規(guī)模、周期及預(yù)期收益均發(fā)生了變

4、化。
　　針對出現(xiàn)的問題，提出項目進(jìn)度管理改進(jìn)對策。首先，完善項目進(jìn)度計劃管理體系，包括改進(jìn)組織的總體架構(gòu)、改進(jìn)責(zé)權(quán)分配體系、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)信息溝通與反饋、搭建工程信息管理平臺等。然后，通過建立進(jìn)度計劃四級管控責(zé)任制、理清項目各層級節(jié)點(diǎn)、運(yùn)用WBS法，實(shí)現(xiàn)項目計劃的逐級分解、項目進(jìn)度計劃的編制、項目進(jìn)度計劃變更的申請與審批等方法進(jìn)行項目目標(biāo)分解，尤其是進(jìn)度計劃四級管控責(zé)任制使計劃在各層級職權(quán)范圍內(nèi)的責(zé)任更加清晰，這樣，既保證了

5、計劃的嚴(yán)肅性，又在不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的前提下可在職責(zé)范圍內(nèi)合理調(diào)整，可以進(jìn)一步把控進(jìn)度計劃。同時，公司通過成立績效領(lǐng)導(dǎo)小組、明確考核對象建立考核指標(biāo)、考核結(jié)果兌現(xiàn)、績效輔導(dǎo)、績效考核申訴等措施建立了績效考評體系，通過保證績效評價的公平公正、完善薪酬制度、豐富績效結(jié)果激勵的形式等原則及手段完善了激勵制度。在做好計劃編制的同時，要把控施工計劃的節(jié)點(diǎn)，并提前預(yù)知有可能影響施工進(jìn)度的各方面因素，并及時做好應(yīng)急預(yù)案。
　　在項目實(shí)施改進(jìn)對策后，

6、分析項目進(jìn)度計劃的監(jiān)控結(jié)果。首先，必須高度關(guān)注項目的關(guān)鍵性工作，突破阻礙計劃實(shí)施的“瓶頸”，提升運(yùn)行速度。其次，要從戰(zhàn)略層面解決公司的執(zhí)行力，保障計劃的嚴(yán)肅性，提升運(yùn)行質(zhì)量。一方面借助績效考核這一工具促進(jìn)責(zé)任部門提前做好組織工作，另一方面倒逼責(zé)任部門推動領(lǐng)導(dǎo)層提高決策效率，此外，也通過有效的計劃監(jiān)控與預(yù)警，使計劃環(huán)節(jié)上的各責(zé)任者在緊后工作中采取措施，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)最終得到實(shí)現(xiàn)。再次，進(jìn)行分級管理，逐級細(xì)分，通過有效的目標(biāo)分解保障了計劃的實(shí)

7、現(xiàn)和資源的合理分配，公司人均管理幅度得到提升。第四，項目進(jìn)度計劃管理從無為而治到有序管理，從被動調(diào)整到主動把控，開發(fā)節(jié)奏的把控更適應(yīng)市場形勢和公司需求。從而對項目進(jìn)度計劃的監(jiān)控結(jié)果分析后預(yù)計項目最終較中期評估有更高利潤空間。
　　論文主要采用三個研究方法。第一，理論與案例相結(jié)合的方法—以百瑞景房地產(chǎn)開發(fā)項目為案例。第二，文獻(xiàn)查找法—查閱大量的項目管理和WBS相關(guān)文獻(xiàn)。第三，實(shí)踐調(diào)查方法—收集相關(guān)資料的梳理與提煉，為論文提供有力支撐

8、，從而將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。
　　（論文獲得的基本結(jié)論和研究成果）通過項目進(jìn)度計劃編制與具體項目實(shí)踐結(jié)合，研究如何提高項目的管理水平，對進(jìn)度計劃逐層分解，年度計劃、月度計劃、周計劃，并通過動態(tài)控制項目進(jìn)度持續(xù)改進(jìn)。在以上分析的基礎(chǔ)上，從項目工作分解到工程實(shí)施過程，提出了以完善的進(jìn)度管理、方法、清晰的權(quán)責(zé)分配、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、健全的激勵考評制度。
　　論文從理論研究著手到實(shí)際項目的應(yīng)用，結(jié)果表明：第一，將WBS分解法應(yīng)用到項目進(jìn)度

9、管理鐘能有效地控制項目整體。第二，項目進(jìn)度計劃按預(yù)定目標(biāo)實(shí)施的重要前提是有健全的績效管理體系。第三，全面的考評體系和激勵制度將直接影響施工過程中進(jìn)度控制和效果。
　　(結(jié)論及意義）項目進(jìn)度計劃管理是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其目的是為實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)工期總目標(biāo)。進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)細(xì)化分解到各專業(yè)工作內(nèi)容、工作界面，建立完整的進(jìn)度組織管理系統(tǒng)。在未來的施工建設(shè)中，百瑞景項目不僅要做好工期目標(biāo)的控制，把握計劃進(jìn)度的節(jié)奏，還應(yīng)在工程各個階段做好各