通信設(shè)備行業(yè)整合營(yíng)銷策略分析——以華為技術(shù)有限公司為案例.pdf

1、整合營(yíng)銷在近年作為企業(yè)樹(shù)立品牌的重要手段，得到了越來(lái)越多人的關(guān)注，除了成為營(yíng)銷業(yè)界的一個(gè)重要話題外，也在各行各業(yè)得到了較為廣泛的應(yīng)用。隨著通信設(shè)備企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，整合營(yíng)銷也正在通信設(shè)備企業(yè)中發(fā)揮其重要的作用，并成為企業(yè)大力投入的重要方面。 整合營(yíng)銷體系建立是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的舉足輕重的大事，然而目前業(yè)界還缺乏整合營(yíng)銷實(shí)務(wù)性操作方面相關(guān)資料的總結(jié)和指導(dǎo)，還是有不少企業(yè)對(duì)整合營(yíng)銷缺乏正確的理解，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷效果的低下。 本文結(jié)合目

2、前通信設(shè)備行業(yè)及整合營(yíng)銷業(yè)的實(shí)際情況，以通信行業(yè)背景下的華為公司為實(shí)例，從實(shí)務(wù)操作的角度，對(duì)通信設(shè)備行業(yè)如何有效的進(jìn)行整合營(yíng)銷進(jìn)行了細(xì)致的分析。文章闡述了整合營(yíng)銷的重要意義，對(duì)整合營(yíng)銷的定義和策略理論進(jìn)行了探討。在此基礎(chǔ)上，描述了在企業(yè)中整合營(yíng)銷如何進(jìn)行職能機(jī)構(gòu)建設(shè)，流程建設(shè)，以及如何具體執(zhí)行整合營(yíng)銷手段的三個(gè)重要方面。在具體執(zhí)行整合營(yíng)銷手段中，又專門描述了媒體傳播、展示活動(dòng)、事件營(yíng)銷三個(gè)重要手段的執(zhí)行策略和管理細(xì)節(jié)。在文章最后，對(duì)整合