以崗位價值評價為基礎的薪酬體系設計研究——以金迪集團為例.pdf

1、在市場經濟全球化，一體化的激烈競爭中，企業(yè)面臨著內外多因素的壓力，企業(yè)在競爭中取勝的關鍵因素屬于企業(yè)中人的因素。企業(yè)如何招聘、留住核心的人才，并激發(fā)其積極性與主動性使之更好地完成工作成為現(xiàn)代人力資源管理的核心任務，而貫穿這些核心任務的一條主線就是企業(yè)的激勵型薪酬體系。激勵型薪酬體系之所以能夠激勵員工關鍵在于員工的所得薪酬與企業(yè)及個人的業(yè)績直接掛鉤。本文研究的就是如何建立在崗位價值評價基礎上的績效薪酬體系，并以注冊在國內而在境外上市的一家

2、從事環(huán)保投資、運營的公司——金迪集團作為研究對象。論文中通過分析員工行為績效、部門團隊績效、企業(yè)整體績效對薪酬的影響，把企業(yè)人力資本與企業(yè)的貨幣資本有機結合，從而使企業(yè)最終獲得最大的利益。
　　本文的主要內容包括以下幾個方面：首先，對薪酬體系設計相關理論及研究文獻作了概括性論述，并對當前績效薪酬前沿理論研究現(xiàn)狀的進行分析；其次，為了分析金迪集團的薪酬管理現(xiàn)狀和存在的問題，通過訪談和薪酬調查的方法獲取一手資料，作為薪酬體系設計的基礎

3、資料非常重要；然后，對薪酬體系設計思路以及重點難點進行分析，并結合與公司人力資源戰(zhàn)略相一致的薪酬目標進行定位，制定出新的薪酬設計方案和薪酬結構；最后，綜合分析新的薪酬體系實施過程中存在問題和改進方法，并通過對改革后的薪酬滿意度與改革前薪酬滿意度對比分析，肯定了薪酬改革的成效。在激勵型薪酬體系的模式下使員工充分發(fā)揮各自的積極性、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了員工的行為價值實現(xiàn)與企業(yè)目標的實現(xiàn)相一致。
　　本論文的重點之一是根據(jù)層次分析法確定