基于全面預算管理的電力企業(yè)集團內部控制評價的研究.pdf

1、本文從電力企業(yè)集團的現(xiàn)實出發(fā)，運用會計學、經濟學和財務管理學等學科的基本原理，以企業(yè)集團財務管理理論、內部控制理論、公司組織結構理論及其它相關理論為理論基礎，借鑒國內外已有的研究成果，采用對比研究和理論聯(lián)系實際的方法，對電力集團內部控制評價模式的構建背景、構建目標、構建原則、構建方法及主要影響因素進行了深入分析和研究，并結合電力企業(yè)集團財務管理活動的一般規(guī)律和基本經驗，合理選擇財務管理模式，提出了基于全面預算管理的企業(yè)集團內部控制評價體

2、系，并對其中的重點評價指標進行了研究，最后設計出具有戰(zhàn)略性和可操作性的評價體系，以期達到電力集團在健全的財務管理體制下健康、持續(xù)、高效發(fā)展的目的。 全文共由五章內容組成： 第一章：導論。 第二章：對全面預算的相關理論及其在企業(yè)管理中的作用進行了闡述。 第三章：重點分析了企業(yè)集團戰(zhàn)略控制的重要手段——內部控制評價體系。 第四章：主要分析全面預算管理和內控評價的有機整合過程，提出了較為完整和成熟的內部

3、控制評價框架。 第五章：介紹了江蘇省電力公司實施全面預算管理的實踐，以期為電力企業(yè)集團通過實施全面預算管理完善內部控制評價提供一些借鑒。 本論文創(chuàng)新之處表現(xiàn)在： (1)通過對全面預算管理和內部控制評價管理基本理論的分析，有利于實際工作者更科學的把握企業(yè)集團預算管理的含義，從而更好地實施企業(yè)集團尤其是電力企業(yè)集團的內部控制評價； (2)結合我國電力企業(yè)集團目前在實施內控評價、績效管理普遍存在的問題，給出了利