我國現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算控制體系的探討.pdf

1、現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì),競爭的最終結(jié)果就是企業(yè)集團(tuán)利潤空間的縮小,而企業(yè)集團(tuán)生存與發(fā)展的目的是為了追求戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)即盈利和實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價值最大化,應(yīng)如何處理現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下競爭和企業(yè)價值之間的矛盾,建立一套行之有效的全面預(yù)算控制體系是其關(guān)鍵,通過預(yù)算機(jī)制來合理配置集團(tuán)各項資源,達(dá)到資源最優(yōu)化運(yùn)用,挖掘集團(tuán)內(nèi)部潛在的創(chuàng)利能力,擴(kuò)大利潤空間,增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力,從而提高企業(yè)集團(tuán)的競爭能力和追求企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展。
　　 本文針

2、對我國企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算控制實施中存在一系列問題,采用規(guī)范研究的方法,沿著提出問題--分析問題--解決問題的思路展開研究。首先在回顧了國內(nèi)外對于全面預(yù)算管理與控制的研究基礎(chǔ)上,具體闡述了全面預(yù)算控制的相關(guān)理論,以便進(jìn)一步了解集團(tuán)全面預(yù)算控制與單個企業(yè)預(yù)算控制的區(qū)別以及預(yù)算控制模式的優(yōu)劣。
　　 其次,本文指出了我國企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算控制存在的問題并分析了其產(chǎn)生的主要原因。存在的問題主要有:(1)對全面預(yù)算控制的概念認(rèn)識不清;(2)全

3、面預(yù)算控制的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理;(3)預(yù)算編制程序和編制方法單一;(4)預(yù)算過程執(zhí)行與監(jiān)控力度不夠;(5)缺乏有效的激勵機(jī)制。然后從企業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析了其產(chǎn)生的主要原因包括:(1)市場的難預(yù)測性;(2)企業(yè)集團(tuán)各管理層對全面預(yù)算控制的內(nèi)涵認(rèn)識不足:(3)缺乏有效的全面預(yù)算控制體系。
　　 再次,本文通過一個案例分析,在闡述了其預(yù)算編制到預(yù)算結(jié)果考評等預(yù)算控制體系的基礎(chǔ)上,歸納出對我國預(yù)算控制體系的幾點啟示:(1)更新

4、預(yù)算控制理念;(2)整個企業(yè)集團(tuán)高度重視全面預(yù)算控制工作;(3)不斷完善和細(xì)化全面預(yù)算的編制;(4)加強(qiáng)預(yù)算的過程控制和管理;(5)編制全面預(yù)算時要充分考慮市場與宏觀政策的變化;(6)加強(qiáng)對預(yù)算結(jié)果考核與評價;(7)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)處理預(yù)算數(shù)據(jù)。
　　 最后,本文從企業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)管理控制模式的角度,提出了以集團(tuán)戰(zhàn)略控制為導(dǎo)向的全面預(yù)算控制體系的構(gòu)建。包括:(1)樹立現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算腔制新理念;(2)構(gòu)建以集團(tuán)戰(zhàn)略控制為導(dǎo)