房地產企業(yè)知識管理與支撐技術研究.pdf

1、知識經濟時代的發(fā)展，要求房地產開發(fā)企業(yè)具有善于捕捉市場機會的敏銳判斷力；高超的資本運作能力：卓越的經營管理能力，表現(xiàn)為房地產開發(fā)企業(yè)的利潤來源將從土地的價值開發(fā)轉為對智力資本的利用，即知識管理的程度、能力和水平。論文以房地產開發(fā)企業(yè)的知識管理為研究對象，研究其戰(zhàn)略規(guī)劃、運行和支撐技術體系等問題，有利于推動和促進我國房地產開發(fā)企業(yè)在管理科學與實踐方面進入知識管理時代。 論文采用文獻閱讀和相關調研、理論研究、案例研究、定性分析和微觀

2、分析等研究方法，主要對房地產企業(yè)知識管理規(guī)劃體系和房地產企業(yè)知識管理技術支撐體系及其實現(xiàn)進行了研究，主要內容如下： 第1章在國內外企業(yè)知識管理研究綜述的基礎上，對房地產企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀、研究狀況、研究的理論基礎進行了闡述，著重對房地產開發(fā)企業(yè)知識管理規(guī)劃體系的內容進行了分析。 第2章在分析現(xiàn)代企業(yè)組織結構的內涵與要求的基礎上，概括知識型房地產企業(yè)的組織特點，并對房地產開發(fā)企業(yè)知識管理的組織結構設計提出了設想。

3、第3章以房地產開發(fā)企業(yè)的知識資源為主要研究對象，探討企業(yè)組織的競爭力與知識管理關系和房地產開發(fā)企業(yè)基于房地產項目全壽命周期開發(fā)的業(yè)務流程，挖掘其知識內容，形成知識流程，進行房地產開發(fā)企業(yè)知識流程的重組。 第4章分析知識地圖和知識庫的基本內容，并分析房地產開發(fā)企業(yè)的核心業(yè)務，重點分析了房地產開發(fā)企業(yè)如何構建其知識庫。 第5章主要分析的內容包括房地產企業(yè)知識管理的文化建設、知識管理激勵機制的制度設計以及知識管理能力綜合評價的

4、內容、指標體系、評價方法與模型等。 第6章從知識管理的支撐環(huán)境、硬技術體系、軟技術體系的新視角分析知識管理的技術支撐體系，并闡述應用企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施的架構和對其進行維護的相關問題。 論文第7章則通過對大陸和香港的幾個典型房地產企業(yè)開展知識管理活動的案例研究，分別得出了房地產企業(yè)實施知識管理的一些成功因素和啟示。 通過對以上內容的研究，論文取得的研究成果，主要有：從房地產企業(yè)知識管理運行的角度，通過對知識管理組

5、織、知識管理的知識資源和流程、房地產核心業(yè)務知識地圖與知識庫、房地產開發(fā)企業(yè)知識管理機制等4個關鍵環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)和深入的分析，初步構建起基于知識管理的房地產開發(fā)企業(yè)知識管理規(guī)劃體系；提出了一個基于知識管理的房地產開發(fā)企業(yè)組織結構模型；建立起由建構性知識、組件知識、環(huán)境知識構成的房地產開發(fā)企業(yè)知識資源體系，反映了房地產企業(yè)知識資源之間的相互關系；提煉了房地產企業(yè)開發(fā)的核心業(yè)務，提出了房地產開發(fā)企業(yè)面向流程的知識地圖實現(xiàn)和知識管理框架，以及知