華能集團西北區(qū)域電力發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著電力市場化改革進程的不斷推進，電力供需形勢正在發(fā)生實質性的變化。2005年全社會電力需求進一步上升，電煤供應日趨緊張。在這樣的背景下，包括華能集團在內的五大發(fā)電集團以及其他能源集團制訂了各自的發(fā)展戰(zhàn)略并取得了一定的業(yè)績，短期內圍繞裝機規(guī)模的激烈競爭沒有減弱的跡象。作為五大發(fā)電公司之首的華能集團，需要開拓新的利潤增長點，以保持現有的競爭優(yōu)勢。華能集團涉足不多的西北地區(qū)是全國的資源密集地區(qū)，在當前的情形下，華能集團如何制定出有效的西北區(qū)

2、域電力發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升華能集團的總體競爭實力，是本文旨在解決的問題。 本文根據戰(zhàn)略管理的相關理論，在文獻研究的基礎上，首先運用PEST分析方法和波特五力模型分析了華能集團西北區(qū)域電力發(fā)展的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，明確了華能集團在西北區(qū)域發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)；接下來，本文通過對比五大發(fā)電集團的經營業(yè)績、裝機規(guī)模、發(fā)電量等指標，分析了華能集團的內部情況，明確了華能集團的優(yōu)勢與劣勢；最后，在華能集團總體戰(zhàn)略的框架內，基于提升華能集團核心