常德中德房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬體系研究.pdf

1、而在人力資源管理中，最具挑戰(zhàn)性的工作之一就是薪酬管理。薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合市場的發(fā)展需要的薪酬體系，對(duì)目前的企業(yè)來說，是一個(gè)全新而又十分重要的課題。 常德中德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的民營企業(yè)。隨著公司的發(fā)展，原有的薪酬體系已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，存在許多問題和缺陷，影響了員工積極性的發(fā)揮，導(dǎo)致人才的流失，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 論文首先從薪

2、酬體系相關(guān)理論進(jìn)行研究，然后參照大量的薪酬管理方面的書籍和案例，為進(jìn)一步研究中德公司的薪酬方案奠定了理論基礎(chǔ)，隨后著重分析與評(píng)價(jià)了中德公司薪酬體系的現(xiàn)狀，指出薪酬改革勢(shì)在必行。在薪酬體系的設(shè)計(jì)中，從戰(zhàn)略的角度介紹了薪酬體系設(shè)計(jì)的影響因素、指導(dǎo)原則和設(shè)計(jì)程序。然后在前兩部分理論和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)實(shí)管理需要，對(duì)中德公司的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，同時(shí)設(shè)計(jì)了與之相適應(yīng)的績效考核體系作為新薪酬體系的保障。最后，對(duì)新薪酬體系進(jìn)行了評(píng)估和總結(jié)進(jìn)行