DT房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng),指引企業(yè)發(fā)展方向,明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,指導(dǎo)企業(yè)資源配置,指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景,使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神,從而更加全身心的投入工作。
　　 現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢,在PEST分析和SWOT分析的基礎(chǔ)上,制定天津市DT公司2010-2012年三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。論文共分為六章:第一章概述了本文的研究背景、研究目的及意義、

2、研究方法等基本情況。在第二章中,本文通過對戰(zhàn)略研究發(fā)展歷程以及各時(shí)期主要內(nèi)容的回顧,介紹了戰(zhàn)略研究理論的演變過程并闡述了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)步驟。第三章是對企業(yè)的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。第四章通過PSET方法對環(huán)境進(jìn)行了分析,以及行業(yè)競爭環(huán)境分析。第五章在對環(huán)境和DT自身綜合分析的基礎(chǔ)上制定的未來的長期、中期和近期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及明確了未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo),并對現(xiàn)狀分析及存在的問題進(jìn)行了SWOT分析和戰(zhàn)略選擇。第六章是戰(zhàn)略的實(shí)施部