無錫市乃非爾服飾有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，國外著名品牌的大舉進入，民營服裝企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。原先服裝行業(yè)主要依靠價格競爭的方法，已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。如何經(jīng)營現(xiàn)代服裝企業(yè)，選擇怎樣的適合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略，是目前服裝行業(yè)的經(jīng)營者刻不容緩要思考的戰(zhàn)略問題。 本文運用了戰(zhàn)略管理理論及營銷管理理論，對無錫市乃非爾服飾有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行了分析，通過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的外部機遇和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和弱點，在此基礎上制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、 本文由五章組成： 第一章是緒言部分，主要是提出了研究服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義和方法。 第二章闡述了公司所處服裝行業(yè)的總體形勢、對公司面臨的外部環(huán)境分析作了簡要的分析。 第三章介紹了企業(yè)的歷史情況，對公司的近年的財務指標、企業(yè)的營銷能力、企業(yè)的組織結構、人力資源分析。 第四章在前面分析的基礎上，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了探討，運用戰(zhàn)略管理理論，最終確定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略組合。 第五章是企業(yè)戰(zhàn)略實施的內(nèi)容