深圳慧臻服飾有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、縱觀國(guó)內(nèi)外各個(gè)企業(yè)，有些企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，并屹立于世界500強(qiáng)的行列；有些是后起之秀，茁壯成長(zhǎng)；然而也有不少企業(yè)在時(shí)代的浪潮中曇花一現(xiàn)。后者并不是企業(yè)家們不愿去發(fā)展自己的企業(yè)，而是缺乏對(duì)企業(yè)全面的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的和根本的發(fā)展策略慎密思考，這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)家們都在講戰(zhàn)略，但每個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)是不一樣的，大多數(shù)只是憑借自己以往的經(jīng)驗(yàn)和直覺，沒有系統(tǒng)地去分析公司的內(nèi)外部環(huán)境，以及科學(xué)的管理方法和工具去制定適合公司發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。
　　

2、 當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球一體化，這給企業(yè)的生存和發(fā)展無形之中增加了很多困難的因素，這就需要重視戰(zhàn)略管理，如何客觀全面地分析企業(yè)自身所處的環(huán)境，發(fā)展目標(biāo)，整合資源共享，未雨綢繆，在這日益競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，并制定相應(yīng)的發(fā)展策略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)，確保企業(yè)正確的發(fā)展路線。
　　 本文通過對(duì)深圳市慧臻服飾有限公司實(shí)地調(diào)研，對(duì)其所在的行業(yè)，公司內(nèi)外部因素和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全面和