陽光建筑公司薪酬體系分析與設(shè)計.pdf

1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟全球化越來越深刻地影響著我國企業(yè)。員工需求日益多樣，如何吸引人才、留住人才，如何發(fā)揮他們主動性和創(chuàng)造力是我國國有企業(yè)人力資源管理一個非常重要的問題。薪酬體系與績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一。薪酬體系設(shè)計是否合理，主要取決于是否有利于調(diào)動員工積極性，是否有利于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，是否有利于提高企業(yè)的綜合競爭力。薪酬體系設(shè)計的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)績效的高低。本文運用案例分析的研究方法，根據(jù)國內(nèi)外管理理論及實

2、踐，運用馬斯洛需要層次理論、強化理論、雙因素理論、目標(biāo)設(shè)置理論及公平理論，分析了國有建筑企業(yè)人力資源管理的特點，針對國有建筑企業(yè)薪酬體系的問題，設(shè)置有效激勵機制成為解決這些問題的核心的結(jié)論，提出了人力資源薪酬激勵策略選擇的基本原則和薪酬體系設(shè)計的總體思路，并就具體設(shè)計給出了操作性很強的六個步驟。本文重點是通過對陽光建筑公司薪酬激勵現(xiàn)狀的分析研究，找到了公司薪酬體系缺乏激勵機制等問題，提出了陽光建筑公司建立有效薪酬激勵機制的方法，討論了陽