RD公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、該文運(yùn)用系統(tǒng)和量化分析相結(jié)合的方法,對(duì)RD公司薪酬體系進(jìn)行了全面設(shè)計(jì).緒言中對(duì)薪酬及其相關(guān)理論作了闡述.在敘述國(guó)內(nèi)外薪酬制度的同時(shí),對(duì)薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析.該文第一部分對(duì)企業(yè)的背景資料及薪酬管理現(xiàn)狀作了介紹,并分析了所存在的問題.在此基礎(chǔ)上文章提出了設(shè)計(jì)的總體思路及基本原則和流程模型.文章接著對(duì)企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成及模式進(jìn)行了分析,認(rèn)為企業(yè)目前處于快速發(fā)展階段,應(yīng)采用高彈性模式、高獎(jiǎng)金策略.文章同時(shí)也分析了影響企業(yè)薪酬水平的因素.在

2、理清公司人力資源理念的基礎(chǔ)上,該文制定了企業(yè)的薪酬策略,進(jìn)行了工作分析和評(píng)價(jià)以及薪酬調(diào)查,對(duì)企業(yè)薪酬體系的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì),同時(shí),從全面薪酬的角度對(duì)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)體系等進(jìn)行了同步設(shè)計(jì).最后,對(duì)企業(yè)薪酬體系的控制、預(yù)算和調(diào)整提出了具體措施.經(jīng)全面、重新設(shè)計(jì),RD公司取得了顯著的成效,整體薪酬制度更顯公平、公正、合理和科學(xué).通過設(shè)計(jì),文章認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)根據(jù)員工的綜合狀況支付報(bào)酬,注重薪酬的全面性,以充分發(fā)揮薪酬的效能.薪酬體系應(yīng)與