淄博LZ房地產(chǎn)股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個全新時期，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展的繁榮局面，但是，隨之而來的是房價的步步攀升，房地產(chǎn)成為整個社會關(guān)注的焦點。為保證我國房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，國家出臺了一系列土地、財稅、貨幣等政策對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)范和調(diào)控，房地產(chǎn)成了眾“策”之的。隨著我國地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)商數(shù)量激增，行業(yè)競爭變得越來越激烈，再加上土地、原材料、人工等成本上升，地產(chǎn)商利潤空間被大幅壓縮。面對如此的

2、行業(yè)環(huán)境，要使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢，選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略至關(guān)重要。 淄博LZ房地產(chǎn)股份有限公司，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的有限責(zé)任公司，開發(fā)有凱瑞安園、凱瑞溪園、凱瑞碧園、凱瑞賢園、九級塔花園、凱瑞時代、祥瑞園等住宅項目和開元文化大世界、魯中家具城等商業(yè)地產(chǎn)項目，公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但是存在著戰(zhàn)略規(guī)劃體系欠缺、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部資源不能合理利用、發(fā)展動力不足等問題。為了使LZ公司能夠持續(xù)、長久地發(fā)展，進(jìn)一步

3、增強其市場競爭力，制定了適合公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。 本文以房地產(chǎn)相關(guān)理論和競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，采用定性與定量相結(jié)合的方法，運用PEST分析法、波特的五種力量分析模型及外部要素評價(EFE)矩陣對LZ公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢進(jìn)行分析和評價；分析公司所具備的資源和能力，總結(jié)企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢；構(gòu)建公司SWOT分析模型，尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢與環(huán)境機會的最佳匹配，并運用定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)對公司競爭戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，從而