大連Y軸承股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文大連Y軸承股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究TheCompetitionStrategyResearchofDalianYBearingLimitedCompany作者姓名：姜墊學(xué)科、’專業(yè)：工直笪堡堂指導(dǎo)完成口丐：教師：日期：墨l!!!壘Z!渣塞盛三Q二三生土二月大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著信息化和經(jīng)濟全球化的進一步深入，我們的世界正在變得越來越

2、“平坦”，地球正變成一個地球村。于此同時，軸承企業(yè)所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，市場需求變化多端，行業(yè)競爭越來越激烈。因此，針對軸承企業(yè)所處的市場環(huán)境和企業(yè)自身的特點，為其制定出切實可行的競爭戰(zhàn)略已勢在必行。大連Y軸承股份有限公司經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)己成為年銷售額超過5億元的中型軸承企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為礦山等大型機械軸承，產(chǎn)品定位主要為國內(nèi)外中低端軸承市場。受國際金融危機影響，2008年以來公司訂單不斷減少，利潤持續(xù)下滑，經(jīng)營面臨困難

3、。面對危機，Y公司如何通過轉(zhuǎn)型升級來提升自身的競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文通過對Y公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，利用定量與定性分析相結(jié)合的方法，對其在競爭戰(zhàn)略制定方面進行論證分析，從而制定出既有市場前瞻性、又利于企業(yè)自身資源優(yōu)化配置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。本文共分6章。第l章緒論，包括研究的背景、研究的意義和目的、研究的方法和思路。第2章外部環(huán)境分析，通過PEST分析、我國軸承行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、Y軸承公司所處軸承行業(yè)的“波特五力分析”等，綜合分

4、析Y公司所處的外部市場環(huán)境。第3章內(nèi)部環(huán)境分析，通過Y公司財務(wù)、技術(shù)、營銷等資源能力分析和企業(yè)核心能力分析，探討公司內(nèi)部的綜合實力。第4章Y公司競爭戰(zhàn)略分析和制定，通過SWOT分析等方法，得出Y公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，從而制定出Y公司競爭戰(zhàn)略及具體實施方案。第5章Y公司競爭戰(zhàn)略控制和保障，主要介紹為實現(xiàn)Y公司競爭戰(zhàn)略，而采取的控制方法和相關(guān)保障措施。第6章結(jié)論，闡述了本文所得出的基本結(jié)論。本文通過對Y公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，為其制定出了明