煙臺(tái)冰輪股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過(guò)運(yùn)用邁克爾·波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論對(duì)專業(yè)從事制冷設(shè)備和技術(shù)開(kāi)發(fā)的煙臺(tái)冰輪股份有限公司的外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件進(jìn)行了分析，主要涉及制冷設(shè)備行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、我國(guó)制冷設(shè)備行業(yè)的政策環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、用戶需求等方面；結(jié)合SWOT分析，闡述了公司自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，運(yùn)用波士頓矩陣分析和價(jià)值鏈分析的方法，提出了在新的環(huán)境下煙臺(tái)冰輪股份有限公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)想，對(duì)公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施提出了見(jiàn)解。

2、
　　 煙臺(tái)冰輪股份有限公司應(yīng)充分利用公司自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，人員優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期積累的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及用戶優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、目標(biāo)市場(chǎng)及服務(wù)的轉(zhuǎn)型，通過(guò)加大對(duì)人力資源、用戶資源及行業(yè)資源的整合力度，實(shí)現(xiàn)公司全面升級(jí)，使公司真正發(fā)展成為面向國(guó)際、能提供面向行業(yè)全面解決方案的具有國(guó)際水準(zhǔn)制冷設(shè)備的供應(yīng)商，最終實(shí)現(xiàn)公司擁有較大份額的國(guó)際制冷設(shè)備市場(chǎng)，成為國(guó)際知名制冷設(shè)備供應(yīng)商的目標(biāo)。
　　 本文的研究思路：首先對(duì)行業(yè)背景、環(huán)境變化做出判斷，做出