企業(yè)核心競爭力：內(nèi)涵、要素及構(gòu)建途徑.pdf

1、入世以后，我國企業(yè)面臨國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的環(huán)境新變化，企業(yè)能否盡快適應(yīng)這樣錯綜復(fù)雜的環(huán)境，并在激烈的競爭中占有一席之地，關(guān)鍵在于能否構(gòu)建自身的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須構(gòu)建自身的核心競爭力。 企業(yè)核心競爭力的培育和建設(shè)是一個非常龐大的系統(tǒng)工程，核心競爭力理論從世界范圍來看尚處于發(fā)展和完善之中，對于核心競爭力的定義、

2、內(nèi)涵和外延以及實(shí)現(xiàn)路徑尚未形成一個統(tǒng)一認(rèn)識。本文主要從企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素以及我國企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的有效途徑入手展開對企業(yè)核心競爭力的分析。 本文從概述關(guān)于企業(yè)核心競爭力的基本理論入手，挖掘企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵以及特征，充分分析企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素，客觀地羅列和剖析了我國企業(yè)缺乏核心競爭力的現(xiàn)狀，最后提出了有效構(gòu)建我國企業(yè)核心競爭力的途徑。本文共三章。 前言，闡述了本文選題的緣由、意義，闡明了本文的研究思

3、路，概括了本文的結(jié)構(gòu)以及其他相關(guān)問題。 第一章概述了關(guān)于企業(yè)核心競爭力的相關(guān)理論問題。本章共分三節(jié)，分別闡明了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征。開篇首先介紹當(dāng)前國際上關(guān)于企業(yè)核心競爭力理論的不同流派，通過分析不同理論流派對核心競爭力定義的局限性，從而提出本文對企業(yè)核心競爭力定義和內(nèi)涵的界定：即組織在特定的生存和發(fā)展環(huán)境中所獨(dú)有的整合內(nèi)部資源和外部資源，使自身具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種能力，它通過組織的內(nèi)生變量產(chǎn)生，通過外生變量實(shí)現(xiàn)，在內(nèi)

4、生變量和外生變量的交互作用下不斷更新和發(fā)展。然后詳細(xì)分析了企業(yè)核心競爭力的五大特征，即價值性、領(lǐng)先性、整合性、延展性和動態(tài)性。最后通過對前面企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵及特征的描述與分析歸納出核心競爭力對企業(yè)的重要性：核心競爭力是企業(yè)占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)和成敗的關(guān)鍵；是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的源泉。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快我國企業(yè)有必要及時構(gòu)建自身的核心競爭力。 第二章詳細(xì)剖析了企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素，通過將核心競爭力的四個基本構(gòu)成要素：技

5、術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力、管理能力、營銷能力及企業(yè)文化單獨(dú)成節(jié)，分別具體闡述了以上各要素的內(nèi)涵、特征以及它們對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要性。本章還指出了企業(yè)核心競爭力的要素可被歸納為內(nèi)部能力與外部能力。內(nèi)部能力包括企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力和內(nèi)部管理能力，外部能力指企業(yè)的市場營銷能力，而企業(yè)的文化能力則貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營管理過程，統(tǒng)帥和提升核心競爭力。 第三章提出了構(gòu)建我國企業(yè)核心競爭力的有效途徑。此章是本文的重點(diǎn)部分，共分五節(jié)。要找到構(gòu)建我

6、國企業(yè)核心競爭力的有效途徑必須從認(rèn)清我國企業(yè)現(xiàn)狀開始，因此本章首先從企業(yè)核心競爭力四個基本構(gòu)成要素入手分析目前我國企業(yè)核心競爭力的缺失現(xiàn)狀。其一，在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)方面，我國企業(yè)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上發(fā)達(dá)國家；還未能形成良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制；科研條件跟不上國際先進(jìn)潮流，留不住人才；自主研發(fā)的能力較弱，發(fā)展以跟蹤模仿為主。其二，在管理方面，水平還比較落后，許多企業(yè)沒有建立起科學(xué)的管理體系。不管是大型國有企業(yè)還是中小私企在管理上都不同程度地存在問題。

7、其三，在市場營銷方面，我國企業(yè)還未建立起真正的營銷商業(yè)模式，企業(yè)在市場營銷方面還留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的深刻印跡。其四，在企業(yè)文化塑造方面，國內(nèi)學(xué)界對于企業(yè)文化缺乏研究，許多企業(yè)不夠重視或?qū)ζ湔J(rèn)識不夠深刻；企業(yè)文化總體發(fā)展很不平衡，東部沿海企業(yè)較好，西部和民營企業(yè)較差。認(rèn)清了我國企業(yè)核心競爭力的缺失現(xiàn)狀后，文章分步驟提出企業(yè)要采取多種方式和途徑加快技術(shù)創(chuàng)新步伐、建立規(guī)范的管理體系、增強(qiáng)市場營銷能力和建立適宜的企業(yè)文化。在增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力方

8、面，可以采用多種方式，如自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新等；也可以采用多種途徑，如加大技術(shù)創(chuàng)新投入的力度、充分利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)以及采用并購的方式等。同時，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)注意兩個問題，即充分發(fā)揮科技人才的主觀能動性和注意處理好自身研發(fā)與引進(jìn)的關(guān)系。對于建立規(guī)范化的管理體系本章主要從企業(yè)管理戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新幾個重點(diǎn)和創(chuàng)新人力資源管理方面進(jìn)行闡述。在增強(qiáng)管理能力方面，要注重管理觀念的創(chuàng)新，以敏銳的眼光時刻把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，

9、以快速調(diào)整適宜企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。要根據(jù)市場的變化及時調(diào)整、創(chuàng)新企業(yè)自身的管理戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理控制技術(shù)結(jié)構(gòu)；對公司的員工要實(shí)行人本化管理，重視員工培訓(xùn)，完善對員工的激勵機(jī)制。另外，從創(chuàng)新傳統(tǒng)營銷方式、確立以客戶為中心的營銷模式以及樹立良好的品牌形象三個方面闡明了企業(yè)必須確立適應(yīng)市場的營銷模式。在增強(qiáng)市場營銷能力方面，要敏銳地把握市場發(fā)展的方向，構(gòu)建新型的營銷網(wǎng)絡(luò)。另外，企業(yè)還要增強(qiáng)顧客對品牌的忠誠度，穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率。最