東明石化集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理模式分析與研究.pdf

1、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生的歷史并不久遠(yuǎn)，但其發(fā)展缺極為迅猛。在研究了當(dāng)今項(xiàng)目建設(shè)組織模式的各種類(lèi)型，并對(duì)各類(lèi)型組織的缺點(diǎn)進(jìn)行了分析后，對(duì)項(xiàng)目管理的最新趨勢(shì)和成果進(jìn)行了簡(jiǎn)略介紹，并與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)行了比較，以此為基礎(chǔ)，概括了項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則、依據(jù)、內(nèi)容及驅(qū)動(dòng)機(jī)制。
　　對(duì)東明石化集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的歷史進(jìn)行了研究，總結(jié)了它們的組織機(jī)構(gòu)，分析了其組織關(guān)系，并對(duì)每一期工程建設(shè)的有效性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。
　　依據(jù)上面的分析，結(jié)合東明石化集團(tuán)現(xiàn)有管

2、理體系，為該集團(tuán)進(jìn)行了項(xiàng)目管理模式的選擇與規(guī)劃，并建立了一個(gè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模型。
　　該模型由部分職能部門(mén)和專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理部門(mén)組成。該項(xiàng)目管理類(lèi)型借鑒的是矩陣式項(xiàng)目管理的外殼，項(xiàng)目式項(xiàng)目管理類(lèi)型的管理方式。它有下列五個(gè)特點(diǎn)：
　　1、對(duì)項(xiàng)目的控制及反饋建立過(guò)程進(jìn)行描述。
　　2、整合了共享資源，使公司資源充分的利用。
　　3、可以鍛煉并儲(chǔ)備項(xiàng)目建設(shè)人才。
　　4、能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。
　　5、對(duì)項(xiàng)目建