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1、供應(yīng)鏈管理是一種和傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷(xiāo)售完全不同的概念,它已跨越了企業(yè)的界限,從建立合作伙伴關(guān)系的新思維出發(fā),從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭開(kāi)始,到產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的終端,站在戰(zhàn)略的高度從全局和整體的角度提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 供應(yīng)鏈管理已經(jīng)從單獨(dú)考慮企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,上升為以戰(zhàn)略的眼光從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)考慮產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一種方法體系。 本論文從供應(yīng)鏈管理的概念及其發(fā)展?fàn)顩r,供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的差別開(kāi)始,以廈門(mén)ABB電器控制設(shè)備有限公司(
2、CNXEC公司)作為研究對(duì)象,緊密結(jié)合供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,詳細(xì)分析了以CNXEC公司為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈的實(shí)際應(yīng)用情況及存在的問(wèn)題,并提出了應(yīng)對(duì)措施,并由此總結(jié)出實(shí)施供應(yīng)鏈管理應(yīng)該注意的幾個(gè)要點(diǎn)。 本論文共分七章。第一章主要闡述本論文所要研究的問(wèn)題以及研究的目的和意義。第二章對(duì)ABB集團(tuán),CNXEC公司,國(guó)內(nèi)開(kāi)關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)以及CNXEC公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。第三章至第六章是本論文的重點(diǎn),主要針對(duì)第CNXEC公司供
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