內(nèi)部控制與公司治理結(jié)構(gòu)的完善.pdf

1、內(nèi)部控制是受董事會(huì)、管理層和其他人員影響,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法律法規(guī)的遵守等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程。公司治理是一整套對(duì)公司進(jìn)行管理、控制的體系,公司治理規(guī)定公司各個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)力,公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)則和秩序。內(nèi)部控制與公司治理既有區(qū)別又有聯(lián)系,相互影響,相互促進(jìn)。內(nèi)部控制理論的改進(jìn)需要結(jié)合公司治理進(jìn)行,建立健全公司治理也依賴于有效的內(nèi)部控制,公司治理與內(nèi)部控制存在著密切的互動(dòng)關(guān)系。<

2、br>　　我國(guó)的內(nèi)部控制理論研究起步晚,好多公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn),內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱。本文認(rèn)為公司治理是內(nèi)部控制的環(huán)境基礎(chǔ),內(nèi)部控制無(wú)法發(fā)揮有效性的主要原因是公司治理結(jié)構(gòu)不完善,本文將內(nèi)部控制和公司治理有機(jī)地結(jié)合,從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)出發(fā),希望通過(guò)完善公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)提高內(nèi)部控制的質(zhì)量。本文重點(diǎn)內(nèi)容是分析內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系,認(rèn)為公司治理的不完善導(dǎo)致內(nèi)部控制質(zhì)量不高,繼而提出完善我國(guó)公司治理的理論構(gòu)想,達(dá)到促進(jìn)內(nèi)部控制有效實(shí)施的目標(biāo)。

3、
　　本文第一部分首先從內(nèi)部控制的概念、理論發(fā)展等角度闡述了內(nèi)部控制的基本理論:其次從公司治理的理論基礎(chǔ)、公司治理的基本內(nèi)容及幾種公司治理模式層面論述了公司治理基本理論;最后論證了內(nèi)部控制和公司治理的互動(dòng)關(guān)系,分別從兩者的聯(lián)系、區(qū)別及內(nèi)部控制對(duì)公司治理的影響和公司治理中內(nèi)部控制因素分析進(jìn)行:第二部分揭示我國(guó)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題并得出內(nèi)部控制之所以存在問(wèn)題的一個(gè)主要原因是公司治理結(jié)構(gòu)不完善;第三部分提出完善我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的制度構(gòu)想,