體驗商業(yè)時代下我國Mall的運營管理模式研究.pdf

1、本文首先簡要地分析了Mall運營研究的背景及國內(nèi)外研究的基本現(xiàn)狀，為文章的研究點明了主旨和方向；接著，本文對Mall的相關理論進行了分析，指出了體驗商業(yè)的興起是當前消費模式轉變的必然結果，對Mall與傳統(tǒng)零售機構進行了比較，并從零售業(yè)態(tài)的生產(chǎn)演變機理等方面來闡述Mall出現(xiàn)的必然性。然后，文章對國內(nèi)外Mall的運營管理模式進行了比較研究，得出了我國Mall發(fā)展所面臨的問題，以及國外Mall運營管理模式對我國的啟示。之后，文章提出了構建我

2、國Mall運營管理模式的原則，在遵循此原則基礎上，探討了Mall的開發(fā)運作機理，明確了各相關主體的作用和地位，提出了專業(yè)運營商統(tǒng)一全程運營管理的模式，對其具體運營管理內(nèi)容進行了分析與界定，并建議設立Mall運營管理協(xié)商大會制度，為模式的正常運作保駕護航。最后，文章從全局的高度提出了保障我國Mall良性運營所需的對策和建議。 總之，本文是在前人研究的基礎上，結合我國的具體情況，并綜合運用比較實證分析、理論與實際相結合、推理分析、綜