體驗經(jīng)濟時代主題公園經(jīng)營管理模式研究.pdf

1、主題公園作為現(xiàn)代旅游資源的一個重要類型，對旅游業(yè)的發(fā)展和城市的建設(shè)都發(fā)揮著特殊的作用。我國自1980年北京大觀園興建至今，已有將近三十年的歷程，其中有成功的喜悅也有失敗的教訓(xùn)，但總體形勢不容樂觀。截至目前，全國約有3000億元的資金套牢在2500個各類主題公園上，只有10％盈利，20％保持持平，70％處于虧損狀態(tài)。本文通過國內(nèi)外主題公園發(fā)展的對比分析對這一現(xiàn)狀進行探討，剖析中國主題公園發(fā)展過程中存在的一系列問題，重點分析現(xiàn)有的經(jīng)營管理模

2、式，得出癥結(jié)在于主題公園的經(jīng)營管理模式滯后于時代的發(fā)展進步，不能滿足人們多樣化的需求。 根據(jù)預(yù)測，2015年前后，發(fā)達國家將進入休閑時代，發(fā)展中國家會緊隨其后。在休閑時代，消費者對“體驗”的需求空前高漲，世界經(jīng)濟形態(tài)也將因此從服務(wù)經(jīng)濟向體驗經(jīng)濟過渡。在經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)型期，人們的消費需求也隨之發(fā)生著變化，對于體驗經(jīng)濟的典型產(chǎn)業(yè)的主題公園也要以滿足人們體驗需求為主要目的，就也就意味著主題公園的管理模式也要逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c體驗經(jīng)濟相適應(yīng)的管