我國(guó)金融控股公司發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、金融控股公司是隨著經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化的進(jìn)程而出現(xiàn)的一種新的組織形式，也是金融機(jī)構(gòu)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的主要途徑。然而金融控股公司是一柄“雙刃劍”，發(fā)展得當(dāng)能充分展現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展不得當(dāng)將會(huì)埋下新的、巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，甚至殃及國(guó)家安全。目前我國(guó)存在形式各異的（準(zhǔn)）金融控股公司，理論界已達(dá)成共識(shí)認(rèn)為金融控股公司是我國(guó)實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)形式，而中共中央在《十一五規(guī)劃建議》中首次提出了穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，標(biāo)志著我國(guó)的金融

2、業(yè)將實(shí)現(xiàn)從分業(yè)經(jīng)營(yíng)向綜合經(jīng)營(yíng)的重大轉(zhuǎn)型，可以預(yù)見，我國(guó)金融控股公司組建的浪潮將會(huì)愈演愈烈。然而由于相關(guān)法律、監(jiān)管制度等外部因素的滯后以及金融控股公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)處于探索階段的現(xiàn)狀，我國(guó)金融控股公司在發(fā)展過(guò)程中隱藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)。他山之石，可以攻玉，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建具有中國(guó)特色的金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系將有助于我國(guó)金融穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文首先對(duì)金融控股公司與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)

3、行了概述，其次總結(jié)國(guó)外金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，并從我國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析其存在的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，提出從樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織、完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程、引入先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工具以及加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)五個(gè)方面構(gòu)建適合我國(guó)金融控股公司發(fā)展的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而保證我國(guó)金融控股公司持續(xù)、健康發(fā)展。本文借鑒了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》（ERM），在金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理中引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，創(chuàng)造性的提出以風(fēng)