中電科二十四所信息化管理系統(tǒng)建設(shè)研究.pdf

1、本文研究分析了中國電子科技集團公司第二十四研究所當前的生產(chǎn)業(yè)務模式和業(yè)務流程,以及提升信息化水平與企業(yè)發(fā)展的必然聯(lián)系;通過對模擬集成電路產(chǎn)品研制信息化管理現(xiàn)狀分析,闡述了二十四所模擬集成電路產(chǎn)品研制信息化管理系統(tǒng)建設(shè)對二十四所提升當前業(yè)務管理水平的必要性、可行性及緊迫性;討論分析了二十四所當前組織機構(gòu)及業(yè)務流程的可能弊端,并提出了組織機構(gòu)及業(yè)務流程優(yōu)化的建議和方法;根據(jù)二十四所的實際信息化基礎(chǔ),提出了未來二十四所模擬集成電路產(chǎn)品研制信息

2、化管理系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)框架;描述了信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)功能及實現(xiàn)技術(shù);探討了信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的實施原則、思想及方法;最后,分析闡述了二十四所實施信息化管理系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略后可能帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。研究分析表明:二十四所當前的信息化水平已經(jīng)不能滿足企業(yè)的業(yè)務擴展,不能有效地支持企業(yè)價值鏈協(xié)同。二十四所組織機構(gòu)及業(yè)務流程的優(yōu)化有待于信息化水平的提升，有待于信息化去固化不明確的設(shè)計和工藝流程。因此,利用更有效的信息化手段推行企業(yè)變革,進