制造商品牌應(yīng)對(duì)零售商自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略分析.pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，對(duì)制造商傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)地位發(fā)起了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。沃爾瑪、家樂福等強(qiáng)勢(shì)終端的崛起，已經(jīng)在逐漸開始改變品牌帶給消費(fèi)者的影響，強(qiáng)勢(shì)渠道已經(jīng)逐漸成為一種質(zhì)量和信譽(yù)的象征。而零售商自有品牌的蓬勃發(fā)展更使制造商已經(jīng)建立起來(lái)的品牌正在失去其威力，也使得制造商與零售商的關(guān)系變得更加復(fù)雜，那些原先對(duì)自有品牌缺乏警覺或是不屑一顧的制造商們也開始意識(shí)到自有品牌的力量和影響。 本文從制造商的角度出發(fā)，對(duì)制造商品牌應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)

2、零售商自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行了研究。首先明確了零售商自有品牌的具體含義，介紹了零售商自有品牌發(fā)展的四個(gè)階段，分析了目前自有品牌在全球發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)(主要是在西歐和美國(guó)市場(chǎng))，零售商自有品牌對(duì)制造商品牌帶來(lái)的威脅與挑戰(zhàn)，以及制造商品牌本身的優(yōu)勢(shì)條件。之后，以2003年全球十大零售商為研究樣本，總結(jié)出零售商自有品牌“4P”的營(yíng)銷組合策略，深入分析了制造商品牌與零售商自有品牌在消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：價(jià)格、質(zhì)量、店內(nèi)促銷、產(chǎn)品創(chuàng)新和品